管理者与经营者 企业管理者与经营
阅读目录
什么是经营者什么是管理者
1、建议中间再加多一个“经理人”的过渡环节。即 管理者-经理人-经营者。而成为经理人的关键要素，即“职业化”。而实现职业化，所需要具备的能力为，“概括能力”。
2、思考高度不同：管理者一般侧重企业当前经营目标，需要细化已有规划方案，开展组织日常工作，需要的不是变革，而是如何营造稳定的经营环境。
3、阿米巴经营模式就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴自行制定计划，独立核算，自负盈亏。让公司的每一位员工都能成为主角，参与企业经营，实现“全员经营”，实现企业的飞速发展。
4、“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
5、从普通的小职员到管理者，深入到经营者的转变让我有了更深层次的思想。
6、领导者。公共场所的经营者和管理者是领导者，公共场所是指人群经常聚集、供公众使用或服务于人民大众的活动场所，是人们生活中不可缺少的组成部分，是反应一个国家、民族物质条件和精神文明的窗口。
论企业中的经营者和管理者
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权力。与管理者相对应的是非管理者。
思考高度不同：管理者一般侧重企业当前经营目标，需要细化已有规划方案，开展组织日常工作，需要的不是变革，而是如何营造稳定的经营环境。
要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系。 在管理者和经营者之间，因激励不相容和信息不对称，有可能导致类似囚徒困境搞的不欢而散，结果双方都损失或者都不满意对方。
第七步是，0.618，黄金分割点，代代相传。已可出书、举办讲座。影响更多的人了。这是一个突显企业家精神的经营者。大部分的人都会卡在五步。
“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
在企业实践中，经营是先于管理出现的。管理是经营发展到一定阶段后的产物，随着现代企业的发展，经营与管理越来越多地融合在一起。但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。
管理与经营的区别?
1、立场不同，经营是主营市场，主要抓外部市场；管理属内部企业，主要管理内部功夫。具体的内容不同，经营是以实物为主，以经营产品或者经营市场，管理是体制，是机制，是企业文化。
2、区别 内容不同。经营包含了管理。本质不同。经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。目的不同。经营的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。
3、思考高度不同：管理者一般侧重企业当前经营目标，需要细化已有规划方案，开展组织日常工作，需要的不是变革，而是如何营造稳定的经营环境。
4、经营与管理有着根本性的区别：（全局）经营，是指营利性组织为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策，以及为实施这种决策而从各方面所做的努力。
5、单从范畴讲，经营要比管理大，经营肯定附带相应的管理，而管理就不一定要经营，打比方说，经营是经理的话，那管理可以说是会计。又比如说，我是经营手机业务的，但不能说我是管理手机业务的。
6、经营的范围比管理要大。管理主要涉及到战略、组织、流程、人事等，是一个专门的、独立的学科。而经营不同。明显地，一个人如果仅精通管理这门学科，是无法做好经营者的。