企业财务管理纬度 请分析企业财务管理要做哪些事情?
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企业价值管理的五维模型
企业管理的5C分别是指：change 变革；cadreman骨干； customer客户； check考核和 culture文化。以这五个方面的领导管理能力为主要标志，对企业领导（总经理）的测量、评价体系。
和创的五维商业模型。商业模型是一个理论工具，它包含大量的商业元素及它们之间的关系，并且能够描述特定公司的商业模式。
商誉是企业整体价值的组成部分。在企业合并时，它是购买企业投资成本超过被合并企业净资产公允价值的差额。商誉的经济含义是企业收益水平与行业平均收益水平差额的资本化价格。
分析企业如何对应收账款进行管理?
1、设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。
2、对于这两本账薄进行分析的一个重要方法就是采用账龄分析法，因为应收账款账户余额随着账龄的增加，最终收款的前景就越暗淡，这也是销货折扣被广泛采纳的重要原因。
3、企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。重视信用调查。
企业财务管理体系建设包含哪几方面
1、一般来说，完善的财务管理职能包括交易处理、报表与控制、决策支持三个层面，分别对应不同层面的财务管理目标。交易处理职能是财务管理的基础职能，企业财务管理职能的完善一般要从此起步。
2、财务管理的核心是管理资金整个运动过程。资金是企业的血液，融资能力已越来越成为企业发展的关键，企业对外融资意味着又增加了一个投资者（债权人或股东），这直接影响原有股东和企业的利益。
3、笔者认为企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。
4、(2)企业财务管理的现状 我国企业的财务管理体系是随着市场经济体制建立，符合企业经营机制的转变，逐步建立起来的，而且还具有具体的表现形式。
5、企业财务内部控制体系建设 为了提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，加强企业财务内部控制，是企业管理科学的重要内容之一。财务资讯的正确反映和归集，是加强内部控制和进行内部绩效考评的前提。
财务预算管理包括哪些内容
财务预算的主要内容：销售预算、生产预算、直接材料耗用量及采购预算、应交增值税、销售税金及附加预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售费用预算、1管理费用预算等内容。
财务预算管理主要包括：对生产经营预算的管理；对资本支出预算的管理；对现金预算的管理；对销售预算的管理；对成本费用预算的管理。
财务预算包括的内容有：现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表、预计资产负债表、预计现金流量表等内容。财务预算是集中反映未来一定期间（预算年度）现金收支、经营成果和财务状况的预算。
