民营企业管理者自身素质和观念问题 民营企业管理者的道德

阅读目录

• 1、[现代企业管理者应该具备哪些素养]管理者应该具备的素质
• 2、如何提高民营企业管理者的道德素质
• 3、民营企业管理者应该如何管好人?
• 4、商业道德的四种道德观是哪些?它们各自的基本观点是什么?
• 5、企业管理道德和企业社会责任的具体内容和要求
• 6、企业管理者应具备的素质「」

[现代企业管理者应该具备哪些素养]管理者应该具备的素质

现代企业管理者应该具备的心理人格素养 1)宽广的胸怀。企业管理者在企业的领袖作用中，必须有宽广的胸怀。企业管理者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力。

一个现代管理者，应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担，因此，还必须具有强壮的身体、充沛的精力，以及勇于承担风险的魄力。

政治素质是现代企业经营管理者应具备的基本素质之一，对其所开展的工作具有决定性的作用和根本影响。

如何提高民营企业管理者的道德素质

树立威信管理者为了更好的完成使命，应当树立威信，这与特权不同，威信的树立是严格的践行公司的文化和制度，不破坏公司的规矩。

思想政治素质：思想政治素质属于德的范畴，包括人生观、敬业精神、法律意识和道德观念等。

企业应当尊重所有参与者和相关者的权利并 遵循按贡献分配的原则，这既要涉及到企业与其 外部相关者的权益关系，又要涉及到企业内部各 参与者的权益关系。

心理人格素质1)宽广的胸怀。管理者在企业的领袖作用中，必须有宽广的胸怀。现代企业管理者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力。

管理者应具备的道德伦理素质 1)正确的世界观和价值观。作为社会主义企业的管理者，必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。

民营企业管理者应该如何管好人?

1、管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

2、总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对企业的管理者来说尤为重要。

3、可以考虑以下几点： 人事架构简单实用 小企业的人事架构一定要简单明了，不要有太多的等级，一定要做到扁平化管理。如在沃尔玛，所有员工包括总裁佩带的工牌都注明“我们的同事创造非凡”，除了名字外，没有任何职务标注。

4、有知人之明。俗话说得好，知人者智，自知者明，人贵有知人之明。管理人员要清晰地明白自已在公司中的部位，寻找自身在公司中饰演的人物角色，并尽力地把这个角色扮演游戏好。

5、怎么管理好员工方式如下：作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。

6、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。

商业道德的四种道德观是哪些?它们各自的基本观点是什么?

1、功利主义，即效益主义是道德哲学（伦理学）中的一个理论。提倡追求“最大幸福”（Maximum Happiness）。主要哲学家有约翰·史都华·米尔（John Stuart Mill）、杰瑞米·边沁（Jeremy Bentham)等。权力至上：只重权，而舍其他。

2、企业与同业间的竞争伦理：不削价竞争（恶性竞争）、散播不实谣言（黑函、恶意中伤）、恶性挖角、窃取商业机密。

3、（1）强化商事组织原则 （2）维护交易公平原则，从两个方面体现，一个是商事交易主体的地位平等，一个是诚实信用。（3) 促进交易迅捷原则，主要体现在三个方面，1 交易简便，2 短期时效，3 定型化交易规则。

4、你才能走得更远，问心无愧，一生坦然。第二，就是避免「利益冲突」。即便你本人再问心无愧，潜在的「利益冲突」，也会成为你职业和人生道路上的绊脚石。学会有意识地防范和避免，会让你人生的道路，走得更顺畅一点。

企业管理道德和企业社会责任的具体内容和要求

1、企业社会责任的主要内容是企业一切经营管理行为应符合道德规范；社区福利投资；社会慈善事业；自觉保护自然环境.以上四条都是社会道德的内容，因此，企业社会责任就是道德责任。

2、企业社会责任主要包括以下内容：企业对员工的责任；企业对债权人的责任；对消费者的责任；对社会公益的责任；对环境和资源的责任。

3、企业社会责任体现在五个方面：(1)办好企业，把企业做强、做大、做久；(2)企业一切经营管理行为应符合道德规范；(3)社区福利投资；(4)社会慈善事业；(5)自觉保护自然环境。

4、企业应在其所能影响的范围内支持并尊重对国际社会做出的维护人权的宣言。2 不袒护侵犯人权的行为、劳动。3 有效保证组建工会的自由与团体交涉的权利。4 消除任何形式的强制劳动。5 切实有效地废除童工。

5、企业社会责任的内涵(一)企业社会责任的历史发展企业社会责任的具体内容，在不同时代的法律和道德环境中是不一样的，它随着时代的变化而“发展”。

6、公司社会责任主要包括以下六个方面：对政府的责任：在现代社会要求企业扮演好社会公民的角色，自觉按照政府有关法律，法规的规定，合法经营、照章纳税，承担政府规定的其他责任和义务，并接受政府的监督和依法干预。

企业管理者应具备的素质「」

所以各阶层的管理者，不论职位高低，在公司采取各种应变措施，以面对外部环境的各种压力时，都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。

管理人员常常需要超负荷的同时付出自己的脑力劳动与体力劳动，为了时刻保持思维清晰，最好随身携带一本记事本，用以记录行程、会议记录、工作心得、对企业的意见与建议等；而工作例程以提早一个月策划为宜，以确保万无一失。

企业管理者应该达到此境界。 2)开放的心态。面临不断发展的社会和日新月异的科技，管理者应具有开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物。

领导能力：管理者应该具有激励、指导和管理团队的能力，能够引导员工朝着共同目标努力。沟通能力：管理者需要有良好的沟通技巧，能够清晰地传达信息并建立良好的关系。