企业管理者的诱惑 企业管理者的重要性
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企业管理者应具备的基本素质
企业管理者应具备的基本素质如下：做人公道正派。具有高洁的人品，作风形象正派。做人光明磊落，不会给下属小鞋穿。做事敢于担当，不会向下属推卸责任。具有良好人格魅力，吸引下属主动跟随。管理精简有道。
耐心 一个新人，适应自己新的岗位一般需要3~6个月的时间，才能逐步胜任岗位，因此我们的管理者应该有足够的耐心。高频率的换人，导致了企业成本的大幅度提升，还造成了企业大量的潜在人才的流失。
第思想素质 思想素质的基础，反映一个人的人生观、世界观、价值观。思想素质要求我们的管理人员要解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。
创造满足：在工作岗位上不快乐的人，往往不会有好的工作表现，心情（情绪）起伏不定。因此，除非主管能满足部属的主要需求，意即对工作的满足感，否则事业将会失去动力，并损失金钱。
运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。
如何成为卓越的管理者?
1、做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
2、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
3、管理是管事而不是管人，如果管理者每天都把时间花在琢磨别人的心思上，那就很难把工作做好了，因为琢磨别人的心思是需要时间的。管事是如何管的呢？通过目标管理、绩效考核来实现管理，下理谈谈目标管理的实操。
现代企业管理者应该具备的素养有哪些?
1、政治素质是现代企业经营管理者应具备的基本素质之一，对其所开展的工作具有决定性的作用和根本影响。
2、现代企业管理者应该具备的心理人格素养 1)宽广的胸怀。企业管理者在企业的领袖作用中，必须有宽广的胸怀。企业管理者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力。
3、管理者的素质 包括管理者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。是管理者内存品格和外在能力的综合体现。 一个优秀的管理者应具备的基本素质如下： 品质素质： 政治上要坚强。
4、管理者应该具备的素质和能力如下：能力：执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
5、专业素质 专业素质是指现代企业管理者实施管理行动和活动必备的素质，专业素质是现代企业管理者履行其职责的基本要求。 对现代企业管理的专注和热情。 对现代企业管理的专注和热情应该是每一个希望走向成功的管理人员的重要要求。
6、关于管理者应该具备哪些素质，我概括了以下几点： 必须全面提高企业管理者的全面素质。 与时俱进，全面提升管理者个人素质。
调查:七成职工遭遇职场“潜规则”
一项最新调查显示，令职场中人颇为感冒的职场“潜规则”在不少单位存在，受访者中超过7成承认，他们都曾在自己的单位碰到过类似的问题。 现象一：“加班文化”。
但这种约定俗成的“潜规则”，却在被逐渐地打破，在近日36氪发布的《2023 年轻人下班报告》中，有数据显示，近七成的90后不等领导下班就先走。显然，90后这个群体与之前的许多老前辈们，在行为上表现得泾渭分明。
其实则不然，输给自己的也许是有人不守规则。 抛开颜良与关羽武力孰高孰低，单从遵守规则来看，颜良可能是属于比较老实木讷型的，而关羽则不讲究条条框框，说白了就是不按常理出牌。
即使不走，你的想法万一传到领导耳朵里，领导怎么会安心把工作交给你做，如果是跳槽，更糟糕了，万一没走成，在领导眼里你已经成了那个不安于现状的人。
如果你把同事当成很好的朋友，只能说明你还单纯，而你在职场的第一步已经落后，因为你把同事当朋友，同事有可能不会把你当朋友，说不定在背后还认为你很傻。
尽管站队被公认为职场的潜规则，不少人身不由己地参与其中，但大多数人的心里并不愿意站队。
团队管理过程中怎样激励不同类型的人?
1、金钱诱惑 说实话，任何管理者以涨工资之外的理由去激励员工，都是画大饼，长此以往，你团队中的员工会一个接一个的离你而去。而最好的办法，就是舍去部分的自我利益，来留住员工。
2、分析型的人 他们希望了解这个项目是有价值的，他们的工作会最后的成功带来不同。他们需要一个在某些领域特别擅长的领导，他们相信这个领导的特长会使整个团队受益。他们更希望得到与他们的贡献相当的回报。
3、设立适当的物质激励措施；当团队做出可喜的成绩的时候，千万不要吝啬，改奖励的必须给予奖励。 树立团队愿景以及共同目标；让团队成员能够切身的体会到自己是这个团队的一员，没有被团队孤立出去。