企业战略规划和执行的区别 企业战略规划和执行
阅读目录
企业战略规划怎么执行?
***把规划活动当成一个连续的过程 在规划制定和实行的过程中要不断进行 “评价与控制”，也就是不断的综合整合各种规划和负责执行这种规划的管理，不断调整。
企业战略执行是企业面临的重大挑战 为取得竞争优势和企业的发展，企业管理者总是善于为企业制定宏伟的战略规划。但是，对于战略执行的过程和结果，却有很少企业能够进行清晰高效的管理。
先说战略。我们把战略定义为“以客户能接受的方式有节奏地实现客户价值”，公司战略按照时间顺序包含了，战略洞察、战略生成、战略共识、战略拆解、战略执行和战略复盘等六步。
如何制定和执行战略
全面分析旅游市场和客户需求，确定旅游产业的市场定位、产品定位和品牌战略等。 制定旅游产业发展的长期目标和具体目标，包括收益目标、客户满意度、社会责任和环境责任等方面。
店长如何对接企业较为高端的战略？今天就来跟大家分享一下： 对店长进行关键指标的考核。因为企业的终极目标是盈利，通过店长的营业额、成本费用以及利润的考核，再加上顾客满意度、团队建设与系统执行的考核，来完成制定的战略。
我们公司没有选择自己制定和实施企业战略发展规划，而是选择了专业的团队来进行的。德理咨询集团，感觉还不错，整个合作期间也非常愉快，他们在企业战略发展规划方面有全面透视组织能力，彻底重塑组织竞争能力基因。
***把规划活动当成一个连续的过程 在规划制定和实行的过程中要不断进行 “评价与控制”，也就是不断的综合整合各种规划和负责执行这种规划的管理，不断调整。
同时在制定发展策略和业务布局等环节时，需要不断地反向评估这个目标定的是否现实。如何确定目标和企业的所有者体现出来的风格及意识是有关联的。
第五步，根据关键指标，制定行动方案。最后一步才是战略的关键，看一个公司的战略有没有落地的一个标志就是看执行部门有没有关键指标以及达成指标的具体行动步骤或方法。比如分配到个人的KPI或OKR。
企业战略实施的原则与方法
首先企业的高层管理者、主要领导人必须参与战略规划的制定并领导战略规划的实施。只有高层管理人员对战略实施有坚定的决心，才能保障战略至上而下得到贯彻，从而顺利执行。高层管理者的变革决心是战略顺利实施的前提条件。
（一）目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。（二）资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。
．要培育与发展战略相匹配的公司文化。公司文化是发展战略有效实施的重要支持。发展战略制定后，要充分利用公司文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等作用，统一全体员工的观念行为，共同为发展战略的有效实施而努力奋斗。
（1）目标分解、任务合理的原则。企业经营战略目标应该分解为企业各部门和下属各单位的具体目标，以便落实责任和检查监督。
企业经营战略制定及实施的七个步骤
结合内外部环境，抓住企业的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式，再进一步制定业务规划、管理保障。
形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。
决定企业使命和愿景 分析形势（内部和外部），了解不确定因素。选择业务范围，决定战略立场。确定优势来源。设计价值实现系统 列出增长阶梯 设定财务目标 测试并制定实施计划。实施，修正。
第二步：制定战略实施计划 战略目标分解及实施过程也是一个目标管理的过程，从而需要通过动态的`计划、执行、检查、修正，不断循环，推动前进。战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。
环节一：品牌化决策——解决品牌的属性问题 品牌化决策是企业在对产品品牌化经营过程中所需要制定的所有决策。它涉及到以下5个层面。
企业战略规划的执行
1、为了执行好战略规划，应当做到：（1）做好思想动员 让各种人员了解战略规划的意义，使各层干部均能加入战略规划的实施。
2、战略实施的五个步骤依次是，目标分解。责任锁定。行动计划。业绩跟踪。结果考核。目标分解是将战略规划按时间、责任人层层分解，责任锁定就是定位角色、明确责任、人人头上有指标。
3、企业战略执行是企业面临的重大挑战 为取得竞争优势和企业的发展，企业管理者总是善于为企业制定宏伟的战略规划。但是，对于战略执行的过程和结果，却有很少企业能够进行清晰高效的管理。
4、***把规划活动当成一个连续的过程 在规划制定和实行的过程中要不断进行 “评价与控制”，也就是不断的综合整合各种规划和负责执行这种规划的管理，不断调整。
5、战略实施是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。企业在明晰了自己的战略目标后，就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现。
6、制定战略规划的一般步骤是：第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。第二步：分析企业资源。
战略规划、战略思考、战略执行三者之间的关系是什么?
三者的关系是，产生思维产品指导和服务于战略实践。主要是主体头脑中的与战略问题相关的信息加工活动，战略实施则是改造世界的主体的能动的物质活动，战略修正是主观逐渐符合客观的过程。 的程序[1] (1)战略预测。
在企业里，战略和执行是最难处理的关系。 建立在讨论战略、宏观环境、产业政策之上的东西和实际做到的东西，往往差了60-70%。因为组织的联系、人的联系、资源的联系，都会导致战略执行出现偏差。
企业的战略逻辑关系体现在战略思考、战略分析及战略管理之间，三者是有机联系在一起的，由战略思考渐次进入分析及管理。战略思考首先要考虑的是企业存在的价值问题，渐次是发展方向、方法。