客运企业经营理念 如何理解客运企业战略规划
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什么是企业战略规划?为什么要制定战略规划?
1、战略规划就是为实现企业设定的中长期目标所设计的步骤、策略及具体的举措。
2、战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。
3、企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成；借助微咨询专家网络完成；必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。
4、为什么要制定战略规划？( 上海三慧企业管理咨询公司认为： 企业战略规划就是对企业发展的中长期谋划。
5、问题一：什么叫企业战略规划 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
6、企业战略规划过程，是指企业为保持企业目标与环境变化之间的战略适应性而制定长期战略所采取的一系列步骤。它主要包括：对问题的判定，对问题的评估，对问题的分析，提出相应战略，形成行动方案。
企业发展战略规划有什么意义
1、战略规划是总结不足，弥补不足的会议，是企业稳步发展中的重要举措。 战略规划是根据市场变化，调整企业经营重点的思想统一大会。
2、高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
3、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
4、提高企业的预见性、主动性， 克服企业的短期行为\x0d\x0a 为明确企业的发展指明方向。
想请教下各位对于如何做好战略规划的理解?
1、第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
2、规划企业战略，就是通过以上系统的逻辑和方法，帮助企业将战略意愿转化为立意高远、逻辑贯通、现实可行的战略。因此，第二步也体现出专业战略咨询机构与企业自己做规划的差异。
3、进行宏观环境分析，明确公司的机遇和风险。战略规划的核心理念是取势、明道、优术，宏观环境的分析就是取势。对宏观环境的分析通常涵盖政策、经济、社会、技术，以上四个方面的分析也被成为PEST分析。
4、战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在于放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。
5、制订详细的战略实施计划和监督控制方法；根据新的业务性质调整业务管理模式；制定战略实施计划和监督控制措施；设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行。战略规划方面香港人文比佛利做得不错，你可以去咨询下。