对私营企业财务管理问题的研究论文 私人企业财务管理应用现状

阅读目录

• 1、中小企业财务管理现状及存在的问题
• 2、新时期我国民营企业财务管理问题及建议:民营企业财务管理
• 3、我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)
• 4、企业财务管理存在的问题及对策
• 5、企业财务管理的现状
• 6、私营企业财务管理存在的问题的原因是什么?

中小企业财务管理现状及存在的问题

(1)目前我国大多数的中小企业，都没有建立健全成熟、完善的财务管理制度，其财务管理工作十分不规范。

我国中小企业面临的财务管理问题 融资更加困难，资金严重不足，影响企业的发展 中小企业融资难是世界普遍性问题，已成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。

企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

新时期我国民营企业财务管理问题及建议:民营企业财务管理

1、存在的问题财务管理观念落后，模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。

2、我国企业会计财务管理及内部控制的问题 (一)企业会计财务管理及内部控制的意识薄弱 首先，在我国的部分企业中，内部控制的意识比较薄弱。

3、【关键词】民营企业；财务管理；体系优化；问题；探析 民营企业是我国经济发展中举足轻重的一个构成部分，直接影响着我国经济的发展与社会的和谐稳定。

4、解决中小企业财务管理问题的对策 财务管理是企业发展的核心工作之一，特别是对于中小企业而高，要想获得长足的发展，就必须加强财务管理工作，充分发挥财务管理的职能，促进中小企业的快速健康发展。 首先，要建立健全财务管理制度。

5、企业财务管理资讯化程度低，影响了财务管理效率 当前大部分些企业开始进行了财务资讯化管理建设，虽然取得了一定成绩，但仍然暴露出诸多问题：1没有前端业务系统的支撑，财务资讯的真实性与可靠性无法得到保证。

我国中小企业财务管理存在的问题与对策(案例分析)

中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。

．内部管理基础普遍较弱。中小企业受生产资源和人才资源等方面的限制，管理机构简单，内部控制制度不健全。而且中小企业处在盈亏平衡的边缘，无暇顾及内部管理的有效性。2．抗风险能力较弱，信用等级较低。

我国中小企业面临的财务管理问题 融资更加困难，资金严重不足，影响企业的发展 中小企业融资难是世界普遍性问题，已成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。

中小企业财务管理存在的问题 国家政策的扶持力度不够。(1)目前，国家缺乏对中小企业的有效政策支持。对于大中型企业，国家进行各种政策支持，并且作出各种专项规定来保护大中型企业的发展，对中小企业的政策扶持少之又少。

企业财务管理存在的问题及对策

1、加大财务监控力度，企业集团应在集团内部设立独立的内部审计委员会，定期或不定期对下属公司进行财务审计，以及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题，增强其内部控制意识，降低财务风险发生的概率。

2、企业财务管理存在的问题 企业财务管理信息化程度低，影响了财务管理效率 当前大部分些企业开始进行了财务信息化管理建设，虽然取得了一定成绩，但仍然暴露出诸多问题：(1)没有前端业务系统的支撑，财务信息的真实性与可靠性无法得到保证。

3、企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

企业财务管理的现状

我国民营企业现阶段的公司财务治理结构大部分不尽完善，财务报表不规范。部分中小民营企业存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象，资产负债较高，企业资金风险较大。

(1)目前我国大多数的中小企业，都没有建立健全成熟、完善的财务管理制度，其财务管理工作十分不规范。

我国企业计算机财务管理的现状是，在信息技术的快速发展下，越来越多的企业开始采用计算机财务管理系统，以提高财务管理效率、降低管理成本、提高决策效果。

可能是手机网络有问题，如果连着wifi，可以关闭wifi用4G网络尝试，如果是4G状态下，可以连一下wifi。也有可能摄像头问题，去设置中查看是否开通了权限。也有可能是系统错误，可以再次尝试一次刷脸。

截至今年6月底，中小企业总数已达8922家，完成增加值68亿元，占全县经济总量的34%，吸纳城镇下岗失业人员2万人，成为安置下岗职工的主渠道。

而多数企业更注重具体事务工作，战略发展规划方面形同虚设，从而体现在财务上都是事后折算，失去了科学的财务管理的意义。

私营企业财务管理存在的问题的原因是什么?

1、但广大民营企业会计基础工作普遍薄弱，财务管理不规范，而“企业价值或财富最大化”是以大企业和股份公司为研究和论证对象推导出来的，以其作为民营中小企业的“惟一选择”，实际上对企业的财务工作缺乏目标导向性的意义。

2、（1）家财务，任用亲戚做会计；（2）无制度，老板的话就是制度；（3）一言堂，企业决策老板一人说了算；（4）偷漏税，挖空心思骗税务；（5）两套账，目的还是偷漏税。这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。

3、致使财务审批随意性大，越权行事现象严重，造成财务管理混乱；三是财务管理人员素质较低，缺乏财务管理的基本理论和基本知识，同时法制观念比较淡薄，对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。

4、重视不够 现行许多私营企业是家族制，财务管理只是个形式，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。 财会人员变更频繁、素质较低 财会人员变更较快，变更后的人员没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识，无证上岗。