贵溪战略薪酬管理招聘 贵溪战略薪酬管理

战略性薪酬管理的如何实现

1、如何实现战略性薪酬管理：1）基本薪酬。在企业支付能力一定的情况下，尽量将基本薪酬水平紧密地与竞争性劳动力市场保持一致，以保证组织能够获得高质量的人才－－利用基本工资来强调那些对企业具有战略重要性的工作和技能。

2、充分应用奖励和激励双重工具，确保员工能够积极响应企业发展需要，为组织整体利益服务，因此，要想让战略性薪酬取得成效，就需要建立和员工之间有效沟通，确保员工对薪酬管理体系和企业发展战略充分理解，实现公司上下一致。

3、制定与组织战略和环境本经相匹配的战略性薪酬决策 薪酬决策的内容包括薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理过程决策等诸多方面的问题。

4、薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，是实现企业人力资源发展战略的保证。通过制订和实施适合企业的薪酬战略，企业可以充分利用薪酬这一激励杠杆，向员工传递企业的战略意图，调动员工的积极性。

5、明确企业战略目标：首先，企业需要明确其战略目标，包括长期和短期目标。这可以包括企业的增长目标、市场份额目标、盈利目标等。薪酬管理应该与这些目标相一致，以确保薪酬激励和奖励措施能够支持和促进实现这些目标。

6、战略性薪酬管理逻辑图 执行力和竞争力 执行力是指企业组织、团队以及员工个人贯彻执行企业战略、实现战略目标的总体能力。

战略性薪酬管理的重点是什么?

对业务战略的支持：战略薪酬管理要紧密对接公司的业务战略和目标，确保薪酬策略和措施能够支持和促进公司的战略实施。

薪酬透明：建立透明、公开的薪酬管理制度，让员工了解企业的薪酬政策和标准，增强员工的信任和认可。 薪酬公正：确保薪酬管理制度的公正性，避免出现任何形式的歧视和偏见，保证员工的薪酬待遇公平合理。

企业战略性薪酬管理思路 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有机体。

薪酬战略的内容主要包括有两点：薪酬战略要素和薪酬政策。其中薪酬战略要素核心的要素有五个方面，即：薪酬水平、薪酬结构、薪酬基础、薪酬管理、薪酬文化。

薪酬战略有何作用?

1、当员工获得报酬并且感到幸福时，他们很可能会留在企业里。所以，企业实施薪酬战略，可以提高员工忠诚度，减少员工离职率。特别是当他们的工作能力被认可，并得到相对应的报酬时，有利于保持员工保留率和低离职率是很好的。

2、薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。

3、与一般薪酬体系相比，战略性薪酬的突出功能是：吸纳企业外对企业发展有价值的，尤其是具有战略价值的人力资源。滞留企业内既有的对企业发展有价值的，尤其是具有重要价值的人力资源。

4、战略性薪酬强调薪酬体系为企业发展提供带有前瞻性的战略支撑。

5、一个薪酬战略对提升企业竞争优势的作用，主要表现在以下几方面： 薪酬决定标准是指决定薪酬高低的依据，岗位、技能、资历、绩效和市场状况等都可能是决定薪酬的依据。究竟按照什么依据来决定薪酬，这取决于有关依据的特征和企业的具体状况。

6、薪酬战略是组织的基本战略之一 一个组织有许多子战略，如市场战略、技术战略、人才战略等，其中的薪酬战略是人才战略的最重要组成部分，因而也是一个组织的基本战略之一。