战略管理的实践有哪些 战略管理的实践

如何进行战略管理

1、一般说来，战略管理包含四个关键要素： 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择——战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。

2、其一：是制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。

3、实行战略管理并不是同经营管理者的其他职责如：日常的经营管理、处理公司所面临的危机、建立公司的信息系统、承担特殊的任务和民事义务等相分离。

如何做好战略管理

1、其一：是制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。

2、企业战略管理的任务主要包括：（1）确定战略目标；（2）找到实现目标的最佳途径；（3）有效地进行企业资源优化。

3、战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。方案和具体计划措施。

4、显而易见，制定公司的使命、建立公司目标体系和确定公司战略的发展方向要结合起来作为一个整体来进行，而不能割裂开来。

5、如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。

6、如何做好企业战略管理 　 　战略管理的任务 战略管理的任务之一是制订战略的愿景和使命，任务之二是设置目标，任务之三是制订战略、实施目标，任务之四是执行战略，任务之五是评估与调整战略。

战略管理的实际应用?

1、战略管理过程（Strategic Management Process）包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。

2、战略管理理论的内外环境分析，可以用在个人的职业生涯规划和工作规划方面。

3、战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。战略管理使企业决策更加科学化，促进企业经济效益的提高。战略管理增强企业核心竞争能力的提升，不断开拓国际和国内市场。

4、企业战略管理应用 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。