创意企业财务管理模式案例 中小微企业创新财务管理模式案例
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企业财务管理创新探究
摘要： 进入21世纪以来，信息化的快速发展不仅改变了人们的生活方式，也给企业财务管理模式带来了全兴的变革。创新是企业发展的不竭动力，本文立足于当前我国制造业企业财务管理现状，简单分析其财务管理在信息化环境下的创新方向。
财务管理创新的具体途径 转变企业理财观念。知识经济的兴起使创造企业财富的要素由物质资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本，必须转变观念。
(1)在集团内部以集团公司为中心建立集团内部财务管理制度，以集团公司的利益目标为制度的出发点和归宿点。
从总体上来分析，中小企业的财务管理体系不是非常的完善，因此，财务管理现状非常让人担忧。
企业财务管理如何创新
1、财务管理创新的基本思路观念和思维的创新。首先要树立“开放型”的财务管理思想。
2、企业文化的确立和创造，必然对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更多地考虑到人的因素，以适应战略管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制。
3、实现企业财务管理创新的对策包括：转变企业的理财观念，企业应当认识知识资本、承认知识资本以及重视和利用知识资本。加强培训、提高财务人员的素质和创新能力，要求财务人员不断吸取新的知识，要能适应知识经济发展的要求。
4、内部财务管理制度的创新 (1)在集团内部以集团公司为中心建立集团内部财务管理制度，以集团公司的利益目标为制度的出发点和归宿点。
5、企业财务管理创新的方式：积极开展对知识资本的理论研究和个案研究 从我国目前的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看，尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本所占比重的上升将是一个明显的趋势。
6、转变观念，实现财务管理方式的创新 思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
企业财务管理案例分析
1、中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
2、财务分析的方法有很多种，主要包括趋势分析法、比率分析法、因素分析法。
3、财务管理案例分析考试资料请各位帮帮忙啊！案例1：帝豪集团股份有限公司（以下简称“本公司”）第五届董事会第十八次临时会议于2023 年5月24日在本公司18楼会议室召开，全体董事出席了会议，全体监事列席了会议。
4、(1)由于价格变动对利润的影响 利润=100×3350-100×2160-(72023 +38000)=9000万元 影响程度：9000-34000=-25000万元 由于价格降低250元(3600-3350)，使企业利润减少25000万元。
5、则公司利润会更大。（3）以利润为企业财务目标，容易造成公司领导的短期行为，不利于公司的长期发展，像上述情况，如果公司不扩大销售，则会形成存货积压，造成资金短缺。（4）企业财务目标应该以公司价值最大化为目标。
人力资源案例讨论:一个小企业的财务管理之道
南京仁杰电子公司是南京电子一条街上一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。
国有企业的`毛病不仅仅是国有企业独有，民营企业和外资企业也存在，只要存在所有权和经营权分离就必然产生这个矛盾，这也叫大企业病，这就需要设计一个激励和约束机制，加大某些行为的成本。
中小企业财务管理中存在的问题（一）投资能力差且缺乏科学性银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。
中小企业由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得其在财务管理方面常常存在着这样或那样的问题。