战略管理决策案例 战略管理决策

战略决策包括哪些方面？

1、战略决策是关系到企业全局和长远发展的重大问题。这是一个非程序性和风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品开发、技术转型、市场开发、企业转型、人力资源开发等与企业生存有关的重大问题。

2、企业战略决策应考虑以下内容： 内部环境：包括企业的资源、能力和基础设施，如人员、技术、财务等。 外部环境：包括市场、竞争对手、政策法规等因素，如市场需求、竞争状况、政府政策等。

3、企业使命和愿景：使命和愿景是企业发展过程中非常重要的一部分，需要明确企业想要实现和实现什么目标，以确定企业的长期发展方向和战略目标。

4、战略的五个方面有计划 、计谋 、模式 、定位 、概念。战略作为定位和视角，可以与战略作为计划和/或模式保持一致。但事实上，不同定义之间的关系可能比这些更复杂。

5、战略分析 战略分析是总结影响企业当前和未来发展的关键因素，确定战略选择步骤中的具体影响因素，包括以下三个主要方面： （1）确定企业的使命和目标。以企业的使命和目标作为制定和评价企业战略的依据。

企业战略与决策

1、战略与决策的区别：战略是从总体考虑实现总体目标的规划，决策是方案的选择和实施。它存在于企业生产经营过程的各个环节和时期，是一个广泛的概念。

2、战略决策是解决全球性、长期性和战略性重大决策问题的决策。它通常由高水平的决策者来做。战略决策是企业经营成败的关键，关系到企业的生存和发展。 战略决策是战略管理中一个极其重要的环节，起着承前启后的枢纽作用。

3、企业战略决策应考虑以下内容： 内部环境：包括企业的资源、能力和基础设施，如人员、技术、财务等。 外部环境：包括市场、竞争对手、政策法规等因素，如市场需求、竞争状况、政府政策等。

4、企业使命和愿景：使命和愿景是企业发展过程中非常重要的一部分，需要明确企业想要实现和实现什么目标，以确定企业的长期发展方向和战略目标。

5、企业职能战略决策的特点：从属性、单一性、专业性、正对性。企业战略管理特点：①企业战略管理是一种高层次的管理。

6、战略决策是解决全球性、长期性和战略性重大决策问题的决策。它通常由高水平的决策者来做。战略决策是企业经营成败的关键，关系到企业的生存和发展。

什么是战略管理

1、战略管理是指企业战略的管理，包括战略制定/形成和战略实施。战略管理首先是一个自上而下的过程，这就要求高级管理层具备相关的能力和素质。

2、战略管理1是什么？ 什么是战略管理 简单地说，所谓战略，可以说是根据目标制定的总体规划。

3、战略管理(Strategic management)：是指对公共组织在一定时期内的整体、长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置的决策和管理艺术。

4、战略管理是一个利用某些技术和技能制定、评估和实施企业战略的过程。也就是说，战略管理不仅决定了公司将采取的战略，而且还涉及到该战略的选择过程以及如何使用某些技术和技能来评估和实施该战略。

5、战略管理：是指公共组织在一定时期内的整体、长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源分配的决策和管理艺术。

6、企业战略：是企业根据其文化和价值观制定的发展轨迹和主要发展方式，以及实现价值的关键手段。

在管理学中，战略决策、战术决策和业务决策的概念

1、决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中常见的行为；决策是管理中经常发生的活动；决策意味着根据客观可能性实现特定目标。

2、战略决策面临着未来很长一段时间的活动，而战术决策是具体部门在未来很短一段时间内的行动计划。战略决策是战术决策的基础，战术决策是在其指导下制定的，是战略决策的实施。

3、（1）战略决策。是指高级管理人员对企业发展方向的重大全球决策。（2）管理决策。为确保企业整体战略目标的实现，中层管理人员应做出解决局部问题的重要决策。（3）业务决策。

4、战略决策在三者中的地位较高，是根据公司的整体考虑，结合公司未来发展方向的外部环境。

5、高层决策被称为战略决策，中层决策被称为战术决策，而低层决策通常被称为商业决策。因此，对于你的问题，中层决策应该属于管理决策。但这并不是绝对的，管理层有时会相互参与。通常是上层到下层。

6、战术决策是指企业为确保战略决策的实现而对当地经营管理工作做出的决策。如企业原材料、机械设备采购、生产销售计划、商品采购来源、人员配置等。战术决策一般由企业中层管理人员做出。

战略决策有哪些注意事项？

1、．组织结构与公司战略不匹配 成功的策略不能与合适的组织结构分开，因为组织结构不仅在很大程度上决定了如何建立目标和政策，而且还决定了公司的资源配置。

2、人力资源开发等与企业生存有关的重大问题。因此，在决策中，要注意依靠集体智慧，进行严格的可行性论证。在进行战略决策时，必须注意： 充分考虑企业的经营环境因素（包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等）。

3、识别机会或诊断问题：评估机会和问题的准确性取决于信息的准确性，因此管理者应尽可能获得准确可靠的信息，消除解释过程中信息的扭曲，以提高做出正确决定的可能性。识别目标：目标反映了组织想要得到的结果。

4、根据愿景，核心问题是确定优先开发的产品或服务，并解释为：如何利用战略和战术将注意力集中在市场上。

5、．决策者的个人因素在决策活动中起着决定性的作用，决策者的个人能力是决策成败的关键。

6、财务控制是指总部只负责集团的财务、资产经营和财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购和合并。下属企业每年给出各自的财务目标，确保年底完成。