马人力资源 人力资源马甲
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请问何为赛马理论(人力资源管理范畴)
1、赛马理论：在人力资源方面的一个理论，有两层意思。在求职者来说：选马比骑马重要，即选择比能力更重要。选择合适自己的，做自己合适的。在管理者来说：赛马比相马重要，即内部良性竞争比外部不断的人才招聘重要。
2、人人是人才，赛马不相马 你能够翻多大的跟头，给你搭建多大舞台。包含三条原则：（1）公平竞争，任人唯贤 （2）职适其能，人尽其才；（3）合理流动，动态管理。授权与监督相结合 充分的授权必须与监督相结合。
3、变相马为赛马：企业不缺人才，人力资源管理的关键是激发员工内在潜能海尔认为，企业不缺人才，人人都是人才，关键是企业是不是将每一个人所具备的最优秀的品质和潜能充分发挥出来了。
4、一是树立人力和人才是第一资源的观念。二是建立新体制，变大锅饭机制为优胜劣汰的竞争机制。变“相马制”为“赛马制”，让优秀人才有用武之地。三是采用新方式 ，运用新手段。国有企业人力资源管理要从手工劳动转到运用现代科技手段上来。
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外企人力：北京外企人力资源服务有限公司，北京外企前身是北京市友谊商业服务总公司，成立于1979年，是国内首家为外商驻华代表机构、外商金融机构、经济组织提供专业化人力资源服务的公司。
除加油及用餐外，几乎都不休息。车内除了冷气、厕所等一般设备外，有些还有音响及电视。另外也有座位非常宽敞的VlP巴士（贵宾巴士），但它不像泰国在车上提供餐点、饮料等服务。
人力资源公司不是骗人的，人力资源公司的主要任务是帮助企业实施人力资源管理，为企业提供优秀的人才招聘、培训、绩效评估和奖惩管理等服务，帮助企业提升整体管理水平。
FESCO 成立于1979年的北京外企人力资源服务有限公司（以下简称FESCO），是中国为外商驻华代表机构、外商金融机构和经济组织提供专业化人力资源服务的公司，拥有悠久的人力资源专业化服务历史、丰富的市场经验以及完备的服务资质。
一般以人力资源公司自称的基本上都是一些劳务中介公司，劳务输出公司，猎头公司，猎头中介公司。基本上都是收取中介费得，因为他们这些公司就靠这些中介费活着。
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大多数的不靠谱，就算是靠谱的，推荐的也是一些比较垃圾的公司。人力资源（Human Resources，简称HR）是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口，由戴维·尤里奇提出。
个人找工作的弊端 比较盲目，没有一个可以对比的目标。不知道该相中的企业效益是怎么样的。面试体检无人带领，比较孤单。
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一些毕业生陷入了误区，认为说得越有目标越好，于是有人说：“两到三年，做到中层领导，五年内做到高层。”中国建设银行人力资源部经理谢文松说，这其实是错误的，因为用人单位更看中一个人的务实精神。
人力资源管理也一样，需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。
一是人才保证。企业发展的瓶颈不是资金困难，不是原料涨价，也不是销售薄弱，而是人才不足。有什么样的人才，就有什么样的团队，有什么样的团队就有什么样的事业。