企业管理者怎样解决问题 企业管理首先要解决的问题
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作为一个管理者,应怎样应对下属的问题?
1、作为一个管理者，面对下属的错误，一定要用合适的方式方法，既要让下属认识到自己的错误，又要帮助、鼓励下属有勇气克服错误，从失败感中站起来，重新投入工作中有激情地工作，为团队出力。
2、【一】、管理好下属的方式：作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。
3、管理者要做到“说话算数！”一位企业管理者，尤其是高管，他们的语言带有“倍数效应”，即管理者说的话会被下属记住而且会被放大好多倍。一个组织和其成员之间的信任，将决定该组织的效率和最终竞争力。
4、第从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。
5、刚来公司做管理如何和下属相处：作为一个管理者怎么样才能与下属之间相处的好？ 刚来公司做管理如何和下属相处：新到公司做管理者，该如何与员工搞好关系？ 公司将永远离开，有些人晋升，称新将转到三次火灾。
6、无论谁对谁错，只要是长期出现，就会让对团队是一种损伤，这时作为一名管理者就应该要出手去整理，那应该怎么样做呢？介入其中调停，让他们有事说事，要奔着解决目标的方向走，要解决问题。
企业管理者该如何解决员工身兼多职、效率不高这个问题?
1、首先领导一定要对团队目标有非常明确的要求，或者说对于每个员工有很明确的安排，并且安排他们适合做的工作。
2、提高员工技能 磨刀不误砍柴工，培训员工、提高工作技能是提高工作效率是最直接最基础的工作。可是，不少企业往往忽视对普通员工的培训，一是认为培训时间影响生产，二是觉得普通员工流失率高，培训是为他人做嫁衣。
3、用人者特别需要注意，在非原则性问题上，我们需要因地制宜地处理问题，不要不会变通。
管理者如何及时有效的处理职场中的冲突问题?
冷静分析 一般冲突发生后，不易当场进行过多的长时间的争论。因为一个很普通得分问题如果经常长时间的争论就变得不是问题本事的讨论而是一种情绪上的对抗，双方都会变得急躁不安，不利于问题的处理。
鼓励大家发言，用事实说话。管理者应该激励每个人宣布并立即处理矛盾。拒绝员工私下抱怨或事后指责，有助于降低员工在柜台下解决问题的难度，破坏精英团队成员之间的信任关系。
管理者如何化解职场矛盾2 如何化解职场冲突 沟通协调一定要及时。团队内必须做到及时沟通，积极引导，求同存异，把握时机，适时协调。唯有做到及时，才能最快求得共识，保持信息的畅通，而不至于导致信息不畅、矛盾积累。
要有效管理团队之间的冲突，需要遵循以下三条原则：第一，要分清楚冲突的性质。建设性冲突要适当鼓励，破坏性冲突则应该减低到最小程度；第二，要针对不同类型的冲突采取不同的措施。