创业企业的财务管理目标是 创业企业财务管理制度文件
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小企业财务管理制度及需要注意的事项
应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。
加强资金管理，对企业的资金要做到心中有数，定期报告总经理企业的资金情况。 为了企业的正常运行，当企业资金不足时，要及时上报总经理。 每次支付款项时，必须做好财务报销登记，必须有经办人签字。
创业公司同样要建制度，定流程，否则就是草台班子创业公司通常都是以客户为导向，以销售为中心，而对于财务管理的制度、流程通常处于散、乱、差的状态。
创业公司财务制度及工作流程
其次做好现金流预测和管理，企业正常经营中了解相关财务和税务知识，保护好企业的各项资产，当企业发展到一定规模后建立完善的财务流程，为企业长远发展做准备。
建立财务制度。考虑新公司采用的会计制度，制定各岗位的明细职责，各岗位人员各司其职。
建立符合公司经营实际的财务制度。为企业日后财务核算、会计管理等相关事项提供必要的准则和依据 账簿设置 通常情况下，小企业应设置的账簿具体包含：现金日记账、银行存款日记账、总分类账、明细分类账等。
根据税款计提明细表进行营业税、个人所得税等税种的网上申报、缴纳，同时要积极配合税局要求的其他工作，积极参与税局要求参加的相关培训。
常用的公司财务管理制度
公司设财务部，设会计、出纳各一名。财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
．公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。2．严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。3．不准用“白条”入帐。
公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任公司财务管理制度及办法。公司设置独立的财务机构即财务部。
财务管理制度是公司企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护；对会计核算与监督的制度保障。订立原则依据国家现行有关法律、法规及财会制度，并结合公司具体情况制定。
