大企业财务管理的制度及特点的简单介绍
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企业集团的财务管理具有什么特点
（三）采用的财务管理对策及财务控制手段将更加复杂，风险控制能力明显强于单个企 业，企业集团财务管理的核心作用日趋显著。
在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
体现为财务管理方法的复杂性 由于企业集团各成员企业经营行业和产品的差异性特征，集团化财务管理不得不面对不同的核算办法、不同的计量单位及不同的税务政策等，财务管理方式也就复杂得多。
企业财务管理的特点有哪几个方面
因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。财务管理与企业各方面具有广泛联系 在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。
财务管理的特点具体如下：涉及面广，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门都受到财务管理部门的监督和约束。
财务管理的特点：涉及面广，综合性强，灵敏度高。涉及面广 财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。
简述财务管理的基本特点主要有：涉及面广、综合性强、灵敏度高等。
财务管理的特点是什么
财务管理的特点具体如下：涉及面广，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门都受到财务管理部门的监督和约束。
财务管理的特点是综合性强，它包括多个子系统，如筹资管理、投资管理、股权分配管理、成本管理等。财务管理不仅关注企业的财务状况和经营情况，还涉及其他重要的管理要素，如生产、供应、销售等。
其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。
（二）财务管理与企业各方面具有广泛联系 在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。
财务管理的特点是侧重于价值管理，原因在于财务管理的目标是使企业价值最大化，因此更加注重于企业价值的管理。
财务管理的特点体现在以下方面：综合性强。财务管理渗透到企业的所有业务活动，如生产、销售、供应等各个方面，因此企业必须以财务管理为突破口，进行生产经营和内部管理；覆盖范围广。
集团化企业财务管理的特征及原则
1、在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。
2、现代企业集团大多是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体，因此企业集团的财务管理在保证集团利益的基础上，既要发挥出集团的整体优势，还要充分尊重子公司的法人地位，以增强其积极性和主观能动性。
3、现。因此，企业集团的财务管理实际上是预算控制体系中的枢纽环节，而预算管理则成 为企业集团财务管理的核心。
4、集团及其成员子公司的财务管理必须坚持以资本运营为核心的原则。集团中各个具有法人地位的企业，通过资本这样一条看不见的纽带把大家的命运连在一起，无论从事何种经营活动，都必须服从集团资本运营的宗旨。
5、目前集团财务管理主要分三种：集权式、分权式和介于集权和分权之间。我集团公司目前采用的是介于集权和分权之间的管理模式，即：集团对子公司的管理不采取“一刀切”办法，按照“分类管理”的原则实施。
财务管理的内容和特点是什么
1、(二)财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。 (三)财务管理的特点 涉及面广。 综合性强。 灵敏度高。
2、财务管理特点\内容\方法：主要参与企业重大决策方案的讨论，公司所需的任何一笔资金，无论大小，都要从自己所主管的财务部门中支出；公司所取得的每一笔收入，都无一例外地交到自己所主管的财务部门。
3、财务管理的内容比较广泛，主要包括企业投资筹资管理、企业营运资金管理、企业利润分配管理等。对于企业来说，财务管理无疑是企业管理的核心和关键，直接关系到企业的经营、发展与效益实现状况。
4、财务管理的主要内容有：筹资管理 投资管理 营运资金管理 利润分配管理 财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。