企业财务管理转型的思考 企业财务管理数字化转型
阅读目录
你以为财务管理转型只是财务技术层面吗?
我认为，财务管理转型应该从以下一个方面入手，将有事半功倍的效果。
数字化财务转型将财务部门和人员的职能进一步提升，从过去企业账务管理、资金管理等应用层面转向财务数据挖掘、财务决策、商业模式构建等新的高度，将财务人员从繁重的财务报表、部门核算中解放出来。
两样都比较注重。应该这样理解：只有通过理论学习，你才能掌握很多分析的方法，掌握比较凌乱的公式，这是工作的基础。然后运用这些基础知识才能实践分析财务状况，具体选用那些分析方法还要看你的技术怎样。
同时，企业应建立专门的财务业务一体化工作效率，组内成员由经验丰富的财务管理人员、高素质信息技术人员等共同组成，从而确保二者的顺利融合。其次，在财务管理职能转型方面，企业应先树立足够的信心，做好思想准备。
要实现以价值创造为目标的财务管理转型，需要财务管理活动向经营层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。要做到这一点，提升财务管理人员相关方面的能力显得尤为重要。
谈谈你对会计转型的看法?
1、管理会计是国际潮流发展的一种趋势，财务会计已经不能满足现有企业的职能的发展需要，企业的财务职能也发生了重大转变，从之前的核算为主转变为管理为主，真正让财务人员成为企业的核心管理层。
2、理论意义：大数据技术的应用改变了会计行业的传统工作模式，使会计工作真正从传统的“手工记账”形式，转为“数字记账”的形式。
3、大数据时代事实上当然听说过听过会计会转型。在信息化环境下，各行各业都面临着不可避免的改革，作为社会发展、经济进步中不可或缺的重要组成部分，会计行业也一定要进行自身“革命”，适应时代变化与要求。
对现代企业财务管理与风险控制的几点思考?
制度环境的不确定性使企业财务决策带有很强的主观性，决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，造成巨大的财务资金风险。 财务管理人员风险意识薄弱，职业道德有待加强。
企业财务风险控制中的问题表现 财务管理宏观环境复杂 企业的财务风险是由于受内外因共同作用的影响，其中财务管理活动日益受到复杂多变的宏观环境的制约和影响。
财务分析为财务控制与监督提供依据 企业进行财务控制，主要是从发现实际发生财务经营活动情况与财务预算目标之间的差异问题原因并判断其影响程度，这就要求加强财务管理并进行财务分析。财务监督是与控制紧密联系的管理环节。
(四)预算管理体系不完善 预算管理是对企业投资、经营、财务等活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排，包括预算的编制，执行、分析与考核等过程。
试论如何加快企业财务转型,提升财务价值
1、面对新的发展形势，要想实现企业财务的转型，实现高效的财务管理活动，必须改变现有的一些不合理的财务管理制度，提升企业财务的价值。如何加快企业财务管理制度的改革，提升财务价值呢？我们可以从下面几个方面着手工作。
2、应用复式记账的基本原理，让数据的来龙去脉清晰可见，变流水数据为可审计数据，在实现财务内控安全的基础上，完善企业的资产价值数据，为企业主体的资产价值机会提供对价条件，包括融资与信贷的条件。
3、提高财务管理水平的重要性 在企业管理中，财务管理与企业经济效益直接挂钩，科学的财务管理可以提高企业的经济效益，可以促进企业的可持续发展。
