冰箱行业 冰箱企业管理者有哪些权利
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管理者的六种权力是什么
职位权，奖赏权， 惩戒权，参照权，专家权，声誉权。
管理者的权利包括职位权、奖赏权、惩戒权、参照权、专家权和声誉权。管理者的权利包括领导权、决策权、分配权、监督权等。领导权是管理者最基本的权力，涉及到人员的管理、指导和激励等方面。
管理者有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制。超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信。
管理者权利的基本构成是可分为财权、物权与人事权或决策、计划、执行权力等。
l 惩罚权 就是指通过精神、感情或物质上的威胁，强迫下属服从的一种权力。例如，企业领导者可以给予员工扣发工资、降职等惩罚。
技能和判断力。参照性权力：源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点。为消除因缺乏专长而产生的问题，一种方法是构建与下属牢固的个人纽带。参照性权力是指由于领导者与追随者之间的关系强度而产生的潜在影响。
企业管理者怎样正确使用权力
1、一权力泛用 就是不能正确地运用手中的权力，甚至利用手中有权力作用违背社会大多数成员意志和利益的事情。主要表现：⑴越位侵权。⑵权力独揽。⑶以权谋私。以公共权力谋取私利。
2、(三)树立正确的权力观，是保持党员先进性，预防权力腐败的迫切需要。人民赋予的权力是姓“公”还是姓“私”，这是衡量权力观正确与否的唯一标准。
3、进行反馈与控制 作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能及时完成任务，管理者必须对被授权者的工作不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正。
4、权力下放，反映的是领导干部对员工的信赖，也是领导干部领导素质的反映。
管理者权利的基本构成
1、管理者的权利包括职位权、奖赏权、惩戒权、参照权、专家权和声誉权。管理者的权利包括领导权、决策权、分配权、监督权等。领导权是管理者最基本的权力，涉及到人员的管理、指导和激励等方面。
2、（1） 来源于自己的职位，即领导的角色，即法定权利，是指组织中正式等级制度中的职位所规定的相应权力。（2） 来源于领导者对其下属具有的强制其服从的力量。
3、管理者的权力分两大类：一是管理者的职位权力。即所处工作岗位的正常权力，人们称之为职权或正式权力；二是来源于管理者者的个人影响力，人们称之为非正式权力或威信。
4、正式权力来源于上级的授予，组织授予管理者的正式权力一般包括支配权、强制权和奖励权。