企业管理者的类型 企业管理者的层次例子
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管理的层次有哪些?分别负责哪些方面任务?
管理层次划分为五个管理层：分别为决策层、领导层、管理层、督导层、执行层。决策层：是组织的最高决策机关与实权机关、一般由组织内部的决策性人物，如董事长、 股东（董事）、董事会秘书等组成。
管理的层次由高层到低层，他们分别负责的是全面工作，具体业务工作和具体的工作。一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
，上层也称最高经营管理层或战略决策层，其主要职能是从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针。
按层次划分，管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次。①高层管理者是组织的高级管理者，其主要作用是确立组织的宗旨和目标，规定职责和提供资源。
（1）对于上层来讲，其主要任务是从织整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。
管理层次可分为哪三个层次?
1、【答案】：A，C，D 本题考核的知识点为管理层次的划分。管理层次可分为决策层、协调层和执行层、操作层。
2、人们将管理活动分为高、中、基 3 个层次，即战略计划层、 管理控制层 、执行控制层。
3、一是行为层次，二是治理层次，三是战略层次。行为层次指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响，这是最直接的方法。管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
4、管理信息系统的结构按管理层次可分为高层、中层、基层三类。
5、管理的层次有上层、中层和基层，负责的任务如下：上层 对于上层来讲，其主要任务是从织整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。
6、管理层次划分为五个管理层：分别为决策层、领导层、管理层、督导层、执行层。决策层：是组织的最高决策机关与实权机关、一般由组织内部的决策性人物，如董事长、 股东（董事）、董事会秘书等组成。
分层次管理的3分层次管理实例
文治――教研组文化管理 教研组管理的第三个层次是文化管理。“新基础教育”的研究与实践表明，教研组的变革与转型，其深层的根基在于教研组文化的转型与重建。对于教研组而言，文化具有三种内涵。
假设某企业共有职工900人，有三个基本管理层次。中高层的管理幅度为5--8人；基层是10--15人。
笔者认为关于企业高层主管领导力的形成与培养，应务必遵守如下三个实务性层次的强化。那么提高高层主管领导力的三个层次实务为：一是行为层次管理实务； 二是管理层次管理实务； 三是战略层次管理实务。
从组织层次来看管理者分为
1、按层次划分，管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次。 高层管理者是组织的高级管理者，其主要作用是确立组织的宗旨和目标，规定职责和提供资源。
2、基层管理、中层管理、高层管理。\x0d\x0a每个管理者都有自己的分管范围，具体技能要根据分管范围来要求。笼统说的话主要包括以下几项：\x0d\x0a1）协调能力。管理者层级越高，对协调能力要求越高。
3、管理者分为三个层次，每个层次的角色不同。 基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。中层管理者 承上启下。
4、按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员。综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。
5、一般来说，管理层次分为高层（总经理、副总经理、助理等）、中层（部门经理、副经理、业务总监等）、基层（业务主管、班组长等）。
6、就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层（或执行层）、中间层（或执行层）和操作层。
管理层次的介绍
1、管理层次划分为五个管理层：分别为决策层、领导层、管理层、督导层、执行层。决策层：是组织的最高决策机关与实权机关、一般由组织内部的决策性人物，如董事长、 股东（董事）、董事会秘书等组成。
2、管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。上层也称最高经营管理层或战略决策层，其主要职能是从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针。
3、管理的层次有上层、中层和基层，负责的任务如下：上层 对于上层来讲，其主要任务是从织整体利益出发，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。
4、所谓管理层次，就是在职权等级链上所设定的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。管理层次关系 管理层次与管理宽度有关。
5、管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。管理幅度是在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
6、管理层次是指组织中最高主管到作业人员之间的管理职位层级数。三级计划管理体制是中国计划管理体制实行的统一计划、分级管理的表现形式。
企业中层管理者有哪些
1、服务型企业里一般有：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。
2、中层管理者位于组织的中间层次，负责业务单位和重要部门的活动.部门主管、分部经理等都属属于中层管理者。你提到的办公室主任、人力资源总监、人事经理等这些岗位，只要其下属有员工需要他集中规划和管理都算是中层管理者。
3、中层管理可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持性管理者。我们都知道：高度决定视野。同时拥有正确的决定与高效的执行力，这才是正确战略战术的保障，才是实现管理目标主要保障。
4、企业中层以上管理人员是指部门负责人、副总经理、总经理等人。
5、高层管理人员一般包括：公司经理、董秘、财务总监（反正就是副经理级以上吧）中层管理人员就是科级以上，高层以下的管理人员吧，象什么科长、副部长、主任之类，有的企业以各级经理主管冠名。