论施工企业财务管理 施工企业财务管理的总体目标有
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建筑施工企业财务管理探讨
与此同时，越来越多的建筑施工企业对财务管理工作表示了认同。基于此，建筑施工企业在财务管理中，纷纷建立了全方位的财务监控体系，将事前、事中、事后控制落实到位。
债务管理是建筑施工单位财务管理工作的重要内容，对债务进行吸纳、化解与清偿、运用是建筑施工企业得以生存与盈利的重要手段。所谓施工企业的债务，就是指建筑施工单位在生产运营的过程中产生的银行贷款与交易行为中形成的财务债务。
财务管理人员要认识到财务管理的重要性，将财务管理理念创新贯穿于企业经营活动全过程。
资金的管理是企业财务管理中的重中之重，资金管理的效率，直接影响着企业财务管理水平的高低，同时也影响着企业项目的经济效益。
根据现代建筑企业所处的环境，系统阐述了建筑施工企业当前财务管理方式存在的缺陷、对策及解决方案等内容。
加强企业财务管理中的有效举措 1 更新财务管理的观念 这就需要建筑管理部门重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，建立起工程前、工程中、工程后的财务管理体系。
施工企业如何加强财务管理?
施工企业在中标后应根据自身的人员、机械设备情况，制定详尽、操作性强的施工方案，使施工有序进行，从而充分利用自有资源，最求利益最大化。 2灵活性。
第二，严把合同签订关，增强法律意识 合同是资金管理的出发点和归宿，合同签订情况直接关系到施工合同履行过程中资金的运用和资金风险的`承担情况。在有些施工合同中存在如下问题，给施工企业的资金流入带来很大风险，从而造成施工企业资金紧张。
从技术手段上，灵活运用资金结算工具，提高资金使用效果施工企业应立足工程项目高度分散的现实，探索实施资金集中管理的做法，积极规避财务风险。一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。
再加上水电施工企业的管理体制一般为委托代理制即公司经理为委托人，项目经理为代理人，这种委托代理关系，为企业的财务管理带来一定的风险。
导语：施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。
施工工程项目的财务管理技巧有哪些?
1、建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。
2、确定财务指标控制体系。项目施工部门必须具备技术管理和财务管理的能力，制定切实有效的财务控制体系。根据项目的特点分解成本指标，落实到部门和个人，形成财务指标控制系统，由上而下的有效控制项目成本支出。
3、(一)为工程项目的顺利履约提供保障 目前，有些施工企业承接了工程项目后，在履行合同要求的过程中时常因某些原因(如业主资金的不到位等)造成企业不能正常履约，有时还会出现垫资现象。
4、同时，根据企业自身状况，充分考虑市场行情、施工技术、材料价格及各项费用情况，结合项目特点，慎重决策，由企业的经营、财务、工程技术等部门合作，合理确定投标价格，争取以理想价格中标。 注重项目成本管理团队的组建。
5、工程建设项目资金管理主要做法 (一)建章立制，在基础工作上突出一个细首先，建立健全项目资金管理制度。
6、加强市政工程建设财务核算及管理的几点建议 1加强市政工程的成本管理和控制 市政工程项目的有序施工和有效管理离不开对成本的管控，因此必须严格控制项目总成本，避免项目支出超额。