当前位置:首页 > 管理百科 > 正文

现代企业管理者必读书籍 现代企业管理者必读

阅读目录

创业公司管理者必读的10本书籍?

1、《管人的真理》从招聘、激励、领导、沟通、建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革等不同方面介绍了管人、用人的方法。人是企业之本,更好地发挥员工的潜力是企业管理者的重要工作。员工有竞争力,企业才有竞争力。

2、第十本 《从优秀到卓越》 作者:吉姆·柯林斯 这本书深入探讨了公司可以通过拥有明确的目标、有纪律的人员和适当的文化来实现长期的成功。

3、企业管理 者必读的10本管理学书籍推荐 《卓有成效的管理者》 在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。

4、《卓有成效的管理者》(55周年新译本),作者是彼得·德鲁克。本书历时4年钻研,5遍修订,并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章。

企业管理者不得不看的4本书,错过可惜了

现代管理学大致以泰勒姥爷1911年发表的《科学管理原理》为开端,到如今已经形成了庞大的体系,今天给大家介绍的这4本管理学的书籍,是理论与实践的结合,系统且经典,是企业管理者必备的管理指南。

如果你是营销、销售工作从事者,《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书,它将帮助管理人员作出更好的决策,明智地利用其影响力…… 内容简介:自出版以来,《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响,劝说得以成为一门科学。

现代企业管理者必读书籍 现代企业管理者必读

而关于员工管理方面的书籍,我推荐你看《经理人参阅:人员管理》(注意该书仅可从其官网获得)。《经理人参阅:人员管理》这本书,是一本专注于员工管理领域的精彩之作。

《卓有成效的管理者》管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

《管理者必读12篇》毫无疑问,来自12Reads的这本《管理者必读12篇》引领了市面上大多数管理书籍的潮流和风向标。虽然是比普通的书要贵些,但效果确实也比一般的书要好不少。

中小企业管理:《中小企业管理》是2023 年北京出版社出版的图书,作者是汉斯.克里斯蒂安·波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。

管理学必看的管理书

《管理的实践》《管理的实践》(The Practice of Management),开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。

《有效的管理者》在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。

企业管理 者必读的10本管理学书籍推荐 《卓有成效的管理者》 在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。

推荐几本好的企业管理的书籍

企业管理方面的书:戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过,在人的成功的诸多因素中,专业技能只点15%,人际关系技能占了85%。

《管理的实践》《管理的实践》一书奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位,这本书通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立一个有效的管理机制和制度。

《现代企业管理》是2023 年12月1日经济科学出版社出版的图书,作者是刘珂、周广亮。

《有效的管理者》。在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。

《卓有成效的管理者》(55周年新译本),作者是彼得·德鲁克。本书历时4年钻研,5遍修订,并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章。

从优秀到卓越 (美)柯林斯著,俞利军 译 中信出版社 2023 年11月 这本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

管理学的十本必读书籍

1、大学生管理学必看的10本书籍 大学生管理学必看的书《科学管理原理 》作者弗雷德里克泰勒,出版于1911年,标志着一个管理新时代的到来。至今,这本书仍然带给管理人无穷的启示,是不可不读的管理经典。

2、《管理的实践》《管理的实践》(The Practice of Management),开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。

3、管理者必读的十本管理学书籍:《有效的管理者》在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。