境外企业财务管理办法 电力安装企业财务管理办法

阅读目录

• 1、电力工程财务财务流程
• 2、如何提高电力企业财务管理水平
• 3、能源部关于印发《能源部电力系统利用外资财务管理实施办法》的通知
• 4、如何加强对电力企业的财务管理控制
• 5、国家电网公司财务管理原则
• 6、...部关于印发《能源部电力工业事业单位财务管理办法》的通知

电力工程财务财务流程

1、通过确定相关的财务管理制度和流程，首先从制度上对财务管理进行确认。将财务管理工作的各个流程进行细化和分解，并制定出相对应的流程图，进而保证精细化管理有具体的制度和做法可以执行。

2、收集和整理单据：按照工程项目的支出和收入情况，收集和整理相关的经费申请和支出单据，包括采购发票、费用报销单、合同和凭证等。

3、以电线电缆为成本核算对象，将生产电线电缆所耗用的原材料（比如PVC塑料，铜线等）成本及其他费用归集在该成本核算对象之下。注意：归集的是主要是金额，可以辅助归集金额。

4、借：主营业务成本工程施工——合同毛利 贷：主营业务收入 电力安装属于公司的主营业务收入，“主营业务收入”账户用于核算企业在销售商品、提供劳务等日常活动中所产生的收入。

5、工程公司财务帐基本流程：凭证制单——凭证审核——记账——对账——其他系统结账——总账系统结账。

6、电力企业财务管理制度第一章 内部财务管理体制 为规范企业财务行为，加强财务管理和经济核算，按照《企业财务通则》、《企业会计准则》规定，结合本厂实际情况，特制定本制度。

如何提高电力企业财务管理水平

提高财务人员的业务素质，是提高财务管理工作的基础 要抓好财务人员的业务学习，鼓励财务人员通过各种方式来提高自己的理论水平和业务素质。要加强对乡站会计人员的业务培训工作，提高他们的业务水平，并实行持证上岗。

财务预测及计划。财务预测是融资计划的前提，也有助于改善投资决策。财务预测的起点和基础是销售预测，在电力施工企业中是完成产值的预测。据此再预测出所需资产、负债、所有者权益的数据，从而可以确定企业的融、投资计划。

一是加强预算管理。该公司对成本项目进行需求提报、项目固化、年度备案和月度执行全过程链条管控；同时结合企业自身实际情况，对“外包费”“非可控费用”进行压降，继续加大电网建设与改造投资，提升电网供电能力和可靠性。

转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。

（2）财务风险识别库和稽核规则库：通过事前，事中控制，及时的发现和纠正企业在执行各项规章制度，实施财务管理，会计核算过程中出现的各种差错，从而可以防止财务风险，提高国家电网公司的财务管理水平和财务会计的核算质量。

其研究目的是为提高企业财务管理水平，降低工程项目风险，保证公司利益的实现。目前国有水电施工企业财务管理存在的问题水电施工行业有其自身特点，所以水电施工企业的财务管理问题也与其所处的行业有关。

能源部关于印发《能源部电力系统利用外资财务管理实施办法》的通知

第一章　总则第一条　为了加强能源部电力系统利用外资的财务管理，合理、有效使用外资，保证还本付息，根据财政部《关于固定资产投资中利用国外借款财务管理的暂行规定》，特制定本实施办法。

审议并通过了《关于对外投资设立全资孙公司的议案》，公司拟投资设立双良新能科技(包头)有限公司(暂定名)，作为年产20GW高效光伏组件项目(分期实施)的投资运营主体，在包头地区开展大规模组件项目投资建设和生产。

第三条 中华人民共和国电力工业部是国家电力行政主管部门，利用外资在中国从事电力开发建设必须经中华人民共和国电力工业部审查同意并按有关程序批准后方可进行。第四条 利用外资所选择的电力项目必须符合国家电力发展规划。

如何加强对电力企业的财务管理控制

1、提高财务人员的业务素质，是提高财务管理工作的基础 要抓好财务人员的业务学习，鼓励财务人员通过各种方式来提高自己的理论水平和业务素质。要加强对乡站会计人员的业务培训工作，提高他们的业务水平，并实行持证上岗。

2、进行流动资金的管理。资金是企业生存发展的前提，电力施工企业的流动资产占的比例较大，必须加强管理。①现金的管理：现金的流动性大，能满足企业生产性需要、预防性需要和投机性需要，是企业的血液，但收益性最差。

3、国家电网公司财务管理原则包括：资金合理配置原则、收支积极平衡原则、成本效益原则。资金合理配置原则：指通过资金运动的组织和调节来保证各项物质资源具有最优化的结构比例关系。

4、实行全面预算管理，加强对生产经营活动的控制 随着市场经济的发展，企业管理已从传统的以生产计划为中心逐步转变为以财务管理和提高经济效益为中心。然而，在企业生产经营活动中，财务管理仍处于非常被动的地位。

5、强化财务管理提高水电施工企业经济效益的措施(一)完善预算编制、执行、控制制度企业要建立全方位的资金预算管理模式，施工企业的预算以项目为依据测算，由各业务部门和财务部门协同编制预算。

国家电网公司财务管理原则

1、金融 国家电网公司金融业务作为公司业务的组成部分及公司产融结合平台，通过强化公司系统资金管理、保险保障、资产管理等，有力支持了电网建设和公司发展。

2、(四)厉行节约，合理使用资金。(五)合理分配单位收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。(六)对有关及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。(七)完成单位交给的其他工作。

3、电力；财务；精细化 前言 为了保证我国居民生活用电以及工业和农业生产用电，国家电网提出了业绩优秀、服务优质以及资产优良的发展战略。

4、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。 制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

5、三是规范会计基础。认真贯彻落实中央八项规定精神，严格遵守纪律规矩。

...部关于印发《能源部电力工业事业单位财务管理办法》的通知

1、第六条　财务管理权限，实行统一管理，分级负责的原则，权限的划分按照原水电部（87）水电财字第38号通知印发的《水利电力部直属企业，事业及基本建设单位财务管理权限划分的规定》执行。

2、激发市场活力和创造力，经商国务院相关部门，决定废止《关于颁发建设项目进行可行性研究的试行管理办法的通知》等30件规章(见附件1)和《关于试行加强基本建设管理几个规定的通知》等1031件规范性文件(见附件2)。

3、校外培训行政处罚的种类包括：警告、通报批评；罚款、没收违法所得、没收非法财物；责令停止招收学员；责令停止举办；吊销许可证件；限制从业；法律、行政法规规定的其他行政处罚。