企业管理者戒律包括哪些 企业管理者戒律包括哪些
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企业如何给自己定制战略目标
首先在既定的战略经营领域内，依据对外部环境、需要和资源的综合考虑，确定目标方向，通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡量，对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平也做出初步的规定，这便形成了可供决策选择的目标方案。
第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。
以下几个问题都是企业在定业务目标的过程中往往会出现的不知道如何定一个合理的目标，很多都是老板拍一下脑袋或者根据历史的达成情况按照乘以3的系数往上加。
应用SWOT方法分析外部环境的机会和威胁，企业内部的优势和劣势。抓住机会需要拥有的优势有哪些。是否具备？如何培养。在以上分析的基础上，确定企业的一个3年以上的长期战略目标和各年及各个季度的分目标。
销售额指标：参考公司过去三年的历史数据，要围绕公司战略目标的实施，做到上下协同、步调一致，结合所在行业的发展趋势，国家相应的方针政策制定销售额指标。
质量八大戒律是什么
1、以顾客为关注焦点。组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。领导作用。领导者建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境。
2、佛家八戒：一戒杀生，二戒偷盗，三戒淫邪，四戒妄语，五戒饮酒，六戒着香华，七戒坐卧高广大床，八戒非时食。
3、您所说“八条戒律”，应该是指 八关斋戒，其戒条为：（1）不杀生戒；上至诸佛圣贤、师僧父母，下至鹃飞蠕动、微细昆虫，只有是存活生命，都不可自己杀害，指使他人杀害，内心也不可起喜好杀害之意；而且要劝人莫杀。
简述管理者的个人行为戒律
A、权力宁可备而不用，不可滥用，不可自我炫耀。有时领导者的沉默更能显示其权威，沉默也是不表态的表态。B、权力运用，不徇私情，不论亲疏，不因人而异。C、不能单靠权力来治企业，更不可用权力来压员工。
(5)问题强度：行为造成的伤害越大，就有越多的人认为行为是邪恶的，行为发生并造成实际伤害的可能性越高，行为的后果越早出现，道德问题越重要，管理者越有可能采取道德行为。
要鼓励：鼓励可激发他人的潜能；振奋士气、鼓舞人心、高举他人是成就伟大事业的关键。 1要饶恕：工作与感情分开；对于毒根扰乱污秽以及工作失误，事前告诫，可饶恕三次，量化可让下属的行为更加谨慎。