企业财务管理共享服务平台 企业财务共享服务中心的应用及优化研究
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伊利公司的财务共享服务中心的运营模式是什么
集中式模式这种模式也可以说是财务共享服务的基本模式，也是大部分企业在开展财务共享服务时最容易采用的模式。这种模式通常是通过合并和整合财务的日常事务性工作，实现规模化处理和规范化、标准化管理以及流程优化的目标。
作为一种财务管理创新模式，共享中心服务模式正在被越来越多的大型企业和跨国集团所认可和广泛运用。共享服务中心是指企业内部设立的一个部门，其主要职能是为企业集团子公司或业务部门提供基于流程和数据的财务服务。
适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、勘探业、信息化程度较低的企业等。
财务共享服务的意思是为了提升流程效率、优化组织结构、规范流程、降低运营成本、创造价值，依靠信息技术，用财务业务流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
在这种模式下，原本在企业中负责会计业务处理的一线业务人员将成为财务共享服务中心的工作人员，共享服务中心仍是企业的一部分，仅具有相当有限的自主权，其成本也一般会被分配回各个使用其服务的企业内部部门中。
财务共享服务中心是什么?
财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
财务共享服务中心（FinancialShared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。
财务共享服务中心
什么是财务共享服务中心财务共享服务中心（简称FSSC），是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的会计业务，提交到SSC（共享服务中心）进行记账与报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一。
财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理中的最新应用。其目的是通过有效的运营模式，解决大型集团公司财务职能建设中重复投资、效率低下的弊端。许多财富500强企业已经引入并建立了“共享服务”的运营模式。
财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
财务共享中心的主要功能有：降低运作成本，提高工作效率；提高财务管理的水平、效率；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。
财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为。
如何建立财务共享中心?
财务共享怎么做？要有公司级领导推动。这种项目，是跨专业的项目，必须要有公司领导推动，否则很难推动各专业协作。确定主责部门。
如果集团原本使用多种ERP系统，如SAP、QAD等，那必须先在集团内推行统一的ERP。如果系统间实在无法统一，至少也要做到互相兼容。建立共享服务中心，必将带来财务组织架构的深度变革。
财务共享服务中心是通过将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由共享服务中心统一对其进行处理，是近年来出现并流行起来一种财务业务处理模式，是将不同地域的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来同一处理的方式。
专业中心，主要以单个或单类业务流程为标准，在全球范围内建立的财务共享服务中心，比如专门处理应付账款的财务共享服务中心，专门处理固定资产的财务共享服务中心，重点在于消除重复劳动，提供单一或单类流程服务。