战略缺口理论 缺口战略管理

商业银行应如何选择采用积极的缺口管理或零缺口资金配置策略_百度...

流动性缺口的满足应以最低的融资成本为原则。流动性缺口的满足，无论是主动负债还是自身资产转换，都必须付出一定的成本。

保守型、保守型管理法是指商业银行管理者尽量保持敏感资产与敏感负债相匹配，以避免利率上升和下降给银行带来的净利息损失，即差距值接近零或敏感比值接近1。

有能力更准确地预测利率波动的方向，并根据意愿调整资产和负债的组合。这种零缺口的资本配置策略过于僵化和保守。

保守管理法是指商业银行管理者尽最大努力保持敏感资产与敏感负债相匹配，以避免利率上升和下降给银行带来的净利息损失，即差距值接近零或敏感比值接近1。

战略缺口论是什么？

理论上，依靠自身资源和能力实现的成就与目标之间的差距是战略差距。为了实现目标，我们需要战略联盟。例如，栗子：洗完大衣服后，我想把水拧干，但我总是拧不干净。这时，如果我找个人和你一起拧衣服，我基本上会把它们拧干。

战略缺口理论是由著名管理学家泰吉管理的（T.T.Tyejee）和奥兰德（G.E.Osland）提出。

企业为了竞争必须做的事情和企业实际上正在做的事情之间的差距。战略计划缺口是指企业为了竞争必须做的事情与企业实际上正在做的事情之间的差距。战略计划是为长期生存和发展而制定正式战略的过程。

如何堵住项目管理的“缺口”？

堵住项目管理的“差距”，提高项目管理水平，需要根据市场规律和科学原则，学习优秀企业的经验和实践，填补空白，改进创新。首要任务是关注五个方面： 说到做到，严肃“规范”的“立”和“行”。

（4）沟通管理：沟通在管理中变得越来越重要。有效的沟通可以大大提高工作效率，是实现项目目标的条件。沟通以信息为基础，通过信息的获取、识别、处理和反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。

项目管理理念薄弱，法律制度不完善。目前，我国大多数企业对项目管理缺乏了解，没有意识到项目管理在项目建设中的积极作用和显著效益。

有效项目管理的六个主要步骤 (1)进行可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是比形式更重要。此外，项目的选择大多取决于领导者的选择。

建立高效的组织机构是建设项目管理成功的组织保障。首先要建立一个项目经理部，能够完成管理任务，使项目经理指挥灵活，操作自由，工作高效。然后成立相应的组织和管理团队。二是加强建设项目质量管理。一是建立质量保证体系。

什么是“战略缺口”？

1、战略缺口理论是由著名管理学家泰吉管理的（T.T.Tyejee）和奥兰德（G.E.Osland）提出。

2、泰吉（T．T．Tyejee）和奥兰德（G．E．Osland）其他人提出了“战略缺口”假设，以解释企业使用战略联盟的动机。

3、泰吉、奥兰德等人提出的“战略差距”假设，有利于我们了解企业利用供应链战略的动机。

4、泰吉(T.T.Tyejee)和奥兰德(G-E.Osland)其他人提出了战略缺口假设，以解释企业进行战略联盟的动机。

5、利率敏感性缺口等于计划期内商业银行利率敏感性资产与利率敏感性负债之间的货币差额。

6、对 从资源的角度来看，企业占有和预需求的资源影响着企业的战略。结合短板理论和战略差距，分析内部资源可以分析资源差距，然后调整或制定战略。毕竟，企业的经营和发展是一个合理配置和充分利用资源的过程。

大银行在资金缺口管理上往往采取进取的策略，

1、国债基金的投资策略主要包括买入持有和积极管理。买入持有策略是指基金经理在基金成立后购买一揽子国债，并持有到期。这种策略相对保守，适合那些期望固定收益并承担较低风险的投资者。

2、几乎与指数走势一致，几乎可以达到100%的仓位，资金利用效果可以达到100%，而普通开放式基金或开放式指数基金的最高仓位可以达到95%，5%的基金合同需要流动性管理来应对客户的赎回。

3、将利率敏感性差距调整为正值。零缺口资本配置策略是指商业银行将利率敏感性差距保持在零水平，无论利率如何变化，都不会影响银行的净利差收入。这是一种稳定和保守的风险管理策略，但也失去了获得超额利润的市场机会。

4、采用渐进式路径，一是由于现有制度具有一定的活力，与现有行政制度一致，分行积极性高；二是由于管理体制改革涉及面广，是利益格局的重新分配，需要安全进行，避免管理体制调整过度冲击。