冰淇淋行业的风险分析 冰淇淋企业财务管理问题
阅读目录
企业财务管理目标存在的问题
1、财务管理机构在运行上存在着很大的问题，一些企业虽然设立了财务管理机构，但是管理程序不规范，管理效果不佳。
2、一方面，财务管理人员的整体素质参差不齐，由于没有从业资格证书或者知识储备不完善等原因，导致财务管理工作频频出现错误；其次，信息化系统作为财务管理中的重要组成部分，起到了关键性作用。
3、公司运营中财务管理存在的问题：财务管理机制不健全 本文在研究中主要选取投资公司作为实例。该类型企业在实际运营中，主要以股东身份在项目企业中参股，通过有效的投资以达到利益获取目标。
4、以企业价值最大化作为财务管理目标，存在的问题是：\x0d\x0a企业的价值过于理论化，不易操作；\x0d\x0a对于非上市公司，企业价值评估受评估标准和评估方式的影响。
企业财务分析存在的问题与建议
1、当前我国的财务分析中主要存在三方面的问题，分别为对财务分析作用的认识不足；现行的财务报表方法不健全；财务分析手段落后。
2、问题一：重会计核算，轻财务分析目前，我国仍处于经济转轨期。
3、(五)工作建议 即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，注重实际操作，提出的建议要切实可行。
4、所以，贵公司的营运效率是降低的。造成这种现象应该有两个原因：市场份额下滑，但是产供销还是按原来的节奏执行，没有及时调整，造成资金占用加大。致使营运效率降低。
5、\x0d\x0a财务建议 \x0d\x0a即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。
企业财务控制存在的问题及分析原因小标题
1、原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。还有对存货控制薄弱，存货占用资金数额较大。管理模式僵化，管理观念陈旧。
2、（1）家财务，任用亲戚做会计；（2）无制度，老板的话就是制度；（3）一言堂，企业决策老板一人说了算；（4）偷漏税，挖空心思骗税务；（5）两套账，目的还是偷漏税。这些问题看似严重，其实根源就在老板一人身上。
3、企业财务管理存在的问题 首先，管理观念陈旧。当今社会已是知识经济时代，企业已经处在激烈的市场竞争之中，企业应该树立竞争意识和市场经济的思维，以此来不断促进企业自身财务管理水平的提高。
4、存在的问题：企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
5、私营企业财务管理中存在的问题及其原因：\x0d\x0a\x0d\x0a（一）财务管理流于形式。现行许多私营企业是“家族制”，业主一人说了算。他们认为：企业是我的，挣钱多少都是自己的。
企业集团财务管理问题措施
其次，企业还应合理使用资金，加强资金使用过程的控制。
要做好企业集团集中化财务管理，必须提高财务信息化管理水平，必须要借助现代信息技术，使用先进的财务管理软件，实现集团各子公司、分公司之间财务信息传递的真实性和及时性，提高财务活动的效率，降低内控制度实施的成本。
企业集团财务管理的模式选择 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。
审计 总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。