企业财务管理重大变革有哪些 企业财务管理重大变革
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财务管理改革推动企业发展的国内外研究现状
1、从我国经济发展的背景来看，中小企业一直是我国经济增长的活力所在，为我国的工业总产值和实现利税做出了重大贡献，并且在很大程度上缓解了国内的就业问题。
2、建立专业的中小企业政府管理机构；树立财务管理在企业管理中的核心地位，建立健全中小企业财务预算体系和财务分析指标体系，加强中小企业内部财务控制。
3、中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
4、会计基础薄弱，财务管理必将缺乏坚实的基础，财务预测、决策、计划和控制将缺乏可靠的依据。
5、关于企业财务风险管理国内综述早在1987年，清华大学郭仲伟教授就在《风险分析与决策》一书中，全面系统的研究了风险分析与决策的方法，借鉴国外风险理论，指导人们如何对风险进行定性与定量相结合的研究。
6、国外财务管理现状：财务管理的目标 利润最大化 ；管理当局收益最大化 ；企业财富（价值）最大化 ；社会责任最大化 。
现代企业财务管理有哪些变革现象
第一，社会主义市场经济和现代企业制度都要求企业财务管理更加规范化、信息化、网络化，但现有财务机构设置却因财务人员素质低下严重妨碍着信息化、效率化理财，使企业财务管理效率低、成效小，于企业发展并无多大益处。
传统财务管理理论将现金流作为财务管理和监控的基本对象。而在网络化环境下，人们的需求选择越来越多。企业的供应链管理已普及，对于满足顾客的需求和权衡供需链其他节点企业的价值贡献和利益共享已成为财务管理的新内容。
这主要表现在以下几个方面：(1)当代财务管理的理论基础是建立在工业经济，以有形资产管理为主的基础上，而目前全球正大步跨向知识经济时代，企业的无形资产比重逐步上升，有的高科技企业无形资产的价值已经大大超过有形资产的价值。
企业的财务管理正在从电算化、信息化，逐渐走向数字化、智能化。 数字技术的进步会给财务管理带来怎样的改变？本文将从财务决策、资金管理、成本管理、财务职能、财务报告和财务风险六个方面阐述数字经济时代财务管理发生的变革。
共享中心的建设给企业带来哪些财务变革?
1、财务共享中心建成后降本增效主要体现在以下方面：市场经济效益明显提高 在市场激烈竞争环境下，公司克服种种困难，通过实施“两化融合”建设，挖掘潜力，降低成本，创造出了可观的利润空间，实现销售收入90亿元。
2、推动公司发展战略，快速复制管理模式。通过共享平台模式建设，实现多个经营组织和经营区域的统高效、同步的管理机制。
3、建设财务共享中心是企业管理的一种重要变革，可以提高财务管理效率和降低财务管理成本。但是这种变革也可能会导致员工的不适应和阻力。
4、集团对下属企业的控制模式需要与时俱进 发挥下属企业的积极性，实现放管服非常必要，但不等于对下属企业放任不管。
财务管理体制改革的重要性
1、我国现在对于“贪污”、“反腐”的力度也比较高，所以在这样当今一个变革着的形势之下，事业单位财务管理必须要进行改革、进行创新，加强自律。
2、因为，制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性，完善的体制机制和制度体系，是促进社会和谐、实现社会公平正义的重要保证。因此，党的十八大报告提出“必须加快推进社会体制改革”。
3、成功的财务信息化建设确实能够大大提高企业管理水平和提高企业经济效益。财务信息化建设是提髙财务管理水平、促进财务管理现代化的必要手段。财务信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义。
4、国有企业作为国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量；建立国有企业绩效管理制度，是国有资产管理体制改革的一项重要创新，也是国有企业作为市场主体接受出资人监管的一项重要举措。
5、所以，财务管理的重要性就显而易见了。资金的重要性和稀缺性决定了强化财务管理的必要性。