战略管理17 13版电子版战略管理13版电子版
战略与管理技巧方法
公司应对战略和风险管理技能 企业管理层要从思想上高度认识战略管理的重要性 企业战略往往是企业高层领导的价值观。因此，企业高层领导必须首先从思想上高度认识战略管理的重要性，进行专项培训，提高战略意识和技能。
战略和风险管理技巧 风险回避策略 是指当项目风险的潜在威胁太大，不利后果太严重，没有其他风险管理策略时，主动放弃项目或改变项目目标和行动计划，以避免风险的风险管理策略。
可行性原则是指利用科学的程序、方法和技术推断战略管理计划的可行性，预测计划的可行性。战略管理的成功必须是可行的。可行性是指战略管理在现有主客观条件下能够实施的程度和效果，是衡量战略管理决策正确性的标志。
组织保障措施 战略决定结构，结构遵循战略。企业要有效经营，必须将战略与组织联系起来。组织设计在很大程度上是企业战略意图在组织结构中的体现。
目标管理。目标管理是指一个程序或过程，使组织中的上下级根据组织使命协商确定组织的总体目标，然后决定上下级的责任和目标，并将这些目标作为组织管理、评估和奖励各部门和个人贡献的标准。
战略管理方法和步骤 战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。
企业战略管理的主要类型有哪些？
竞争战略管理 竞争战略是企业战略的重要组成部分，主要是指为充分发挥优势，提高核心竞争力而制定的相关战略。
拓展战略是指采取积极进攻态度的战略形式，主要适用于行业龙头企业、有发展潜力的企业和新兴产业的企业。具体战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略和联合经营战略。
商业战略是根据中小企业规模小、资源有限等特点制定的战略。
发展战略包括一体化战略、多元化战略、密集型增长战略。 一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如，安踏设立自己的旗舰店属于纵向一体化的前向一体化，如果设立服装厂，则属于后向一体化。
收缩战略，又称撤退战略，包括转变战略、放弃战略、清算战略三类。 成本领先战略的优势包括：能够抵御竞争对手的攻击；对**商的议价能力强；形成进入壁垒。 企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略。
防御战略也被称为“防御战略”。竞争战略之一。企业保持现状或应对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的策略。包括紧缩、剥离、清算等。
战略管理的要点是什么？
是指企业或组织在一定时期内的整体、长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源分配的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理要素主要包括三个关键要素：战略分析、战略选择和战略实施。它是指对企业战略目标设置、战略计划选择和战略组织实施产生重大影响的一些因素。
战略管理的要素包括哪些1？ 战略分析 战略分析的主要目的是评估影响企业当前和未来发展的关键因素，并确定战略选择步骤中的具体影响因素。战略选择 企业对其发展的重大战略、规划和战略。
战略管理要素1 树立年度目标 根据战略发展规划确定年度目标。调整组织结构。 根据战略方向调整组织结构。发展战略规划已经制定。这时，回顾一下组织结构是否有问题，是否需要做一些调整。
战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。
什么是战略，什么是战略管理
也就是说，战略管理不仅决定了公司将采取的战略，而且还涉及到该战略的选择过程以及如何使用某些技术和技能来评估和实施该战略。
战略管理是指公共组织在一定时期内的整体、长期发展方向、目标、任务和政策，以及资源分配的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素的一系列判断。公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略是方向和目标。战略的本质是选择。选择的困难在于放弃。战略规划包括制定战略和设计步骤（路径），以实现企业的战略目标、战略和具体措施。战略管理可分为广义和狭义。
战略是组织表达其活动的总体计划，以及实现总体目标的关键部署和资源安排。其组成部分包括：业务范围、资源配置、竞争优势和协同作用 战略管理是战略从形成到实施的过程。
战略管理是指组织的长期、全面、系统的规划管理。战略管理的特点主要表现在：全局性 所有需要高水平规划和决策的重大、相对独立的领域，都需要照顾各个方面和阶段的性质，这是战略的全局。
战略管理的意义
战略管理是指企业战略的管理，包括战略制定/形成和战略实施。战略管理首先是一个自上而下的过程，这就要求高级管理层具备相关的能力和素质。
战略管理是指企业根据组织的外部环境和内部条件，确定其使命，设定企业的战略目标，确保目标的正确实施和实现进度规划，依靠企业内部能力实施规划和决策，在实施过程中控制的动态管理过程。
战略管理是指企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation）与战略实施（Strategy Implementation）两部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这就要求高级管理层具备相关的能力和素质。
