企业战略规划隐性成本怎么算 企业战略规划隐性成本
阅读目录
- 1、隐性资本是个什么概念...等同于热钱么
- 2、什么是显性成本?什么事隐性成本
- 3、在生产过程中,如何去减低自已的生产成本
- 4、企业家成本为什么是隐性成本
- 5、企业战略成本管理与传统管理有什么区别
- 6、如何降低餐饮成本-从6点着手让你降低餐饮成本
隐性资本是个什么概念...等同于热钱么
1、热钱是投机性的短期资本。在商业词典中，热钱的定义是“流动性极强的短期资本，迅速流向任何能够提供更好回报的国家”。
2、热钱，又称游资或投机性短期资本，通常是指以投机获利为目的快速流动的短期资本，其进出之间往往容易诱发市场乃至金融动荡。热钱的投资对象主要是外汇、股票、贵金属及其衍生产品市场等，具有投机性强、流动性快、隐蔽性强等特征。
3、游资又称热钱，是指迅速移向能提供更好回报的任何国家的流动性极高的短期资本。
什么是显性成本?什么事隐性成本
1、显性成本，是指厂商在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出，即企业支付给企业以外的经济资源所有者的货币额。例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等，因而它是有形的成本。
2、显性成本是指计入账内的、看得见的实际支出，例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等，因而它是有形的成本。一般成本会计计算出来的成本都是显性成本，销售收入减去显性成本以后的余额称为账面利润。
3、显性成本是指厂商在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出全部加起来。隐性成本是厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格加起来。
在生产过程中,如何去减低自已的生产成本
规模化作业，只有规模上去了，单位成本才降得下来；科学设计产品，要在抓住顾客的同时省却冗余，这道卡可影响生产中70%的成本。
降低生产成本的途径：建立全面预算管理体系全面预算管理是企业内部成本控制管理的一种方法，全面预算管理体系也是帮助现代企业在成本管理上成熟与发展的有效系统。
如果企业向市场树造了一个成功的品牌，就将减少企业自主宣传的活动和销售的难度，从而减少很大一部分的活动运营成本、宣传成本；同时，良好的口碑将赋予客户或者顾客对该品牌的免费宣传义务。
一是材料费用控制措施。材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。第一，控制材料消耗量。第二，降低材料采购成本。\x0d\x0a二是人工费用控制措施。
企业家成本为什么是隐性成本
隐性成本可以是资金中流失的费用。例如，一个企业因为员工流失而必须进行费用高昂的培训，这些培训费用将不可避免地产生隐性成本。此外，隐性成本还可能是生产成本和时间成本因为产品质量问题而导致的返工、再制造和延误等因素。
隐性成本，是厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格。是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。
隐形成本，是厂商本身自己所拥有的、且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格。
企业战略成本管理与传统管理有什么区别
1、战略质量成本管理与传统质量成本管理相比，其主要区别是：外向性与全面性。
2、企业战略成本管理与传统成本管理的区别与联系是：前者不做分摊，是一种风险投资；后者进行分摊，且短期内就从企业收入中得到补偿。在收入一定的情况下，需要补偿的成本越低，企业的经济效益越高。
3、(一)长期性与短视性的差别 战略成本管理与传统管理模式比较而言具有一定的长期性，因为它突破了某个会计时间段的限制，了解较长阶段内自身竞争地位的升降情况，力求能较为长期地保证竞争优势。
4、如售后服务）为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。成本管理与战略成本管理的区别是前者考虑的是尽可能地降低成本，而后者为了保证企业产品的差异化，有时以适当提高成本，以达到取得竞争优势的目的。
5、传统的成本管理只是从降低企业的短期成本管理考虑，比较片面。两者相比较而言，传统的成本管理没有战略成本管理考虑得长远。
如何降低餐饮成本-从6点着手让你降低餐饮成本
1、餐饮成本控制的六种方法如下 ：编制原材料采购计划、建立采购审批流程：厨师长或厨房部的主管每天晚上根据服务区的经营收支、物资储备情况确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。
2、我们的办法是多用低档原料调汤，调得浓一点，虽然味道略逊于高档食材，但是成本却降下来很多，综合算来成本还是得到改善。新砧板：泡水+喷油=防裂 新砧板放入水盆中泡水24小时，用喷壶向其表面喷色拉油，反复3次，可以防干裂。
3、验货中的成本控制问题 成本控制主要包括原材料的品质控制，保证菜品质量的基础上要尽量控制住成本，要了解酒店的定位，要做到物尽其用。菜品烹制中的成本控制问题 厨房推崇两种管理方法：一种是“五常管理法”。
4、挑几个成本管控的方法来说一下吧！前厅部分 借助信息化，优化前厅各部分功能结构。餐厅经常面临这样一个困境：工作日人员过量闲置，周末高峰人手严重不足，服务跟不上，影响顾客体验。