企业战略规划和执行 企业战略规划执行情况报告

阅读目录

• 1、战略规划、战略思考、战略执行三者之间的关系是什么?
• 2、如何落实企业发展战略,提高执行力
• 3、企业战略实施的原则与方法
• 4、企业经营战略制定及实施的七个步骤
• 5、什么是企业战略规划?
• 6、如何制定和执行战略

战略规划、战略思考、战略执行三者之间的关系是什么?

1、三者的关系是，产生思维产品指导和服务于战略实践。主要是主体头脑中的与战略问题相关的信息加工活动，战略实施则是改造世界的主体的能动的物质活动，战略修正是主观逐渐符合客观的过程。 的程序[1] (1)战略预测。

2、在企业里，战略和执行是最难处理的关系。 建立在讨论战略、宏观环境、产业政策之上的东西和实际做到的东西，往往差了60-70%。因为组织的联系、人的联系、资源的联系，都会导致战略执行出现偏差。

3、企业的战略逻辑关系体现在战略思考、战略分析及战略管理之间，三者是有机联系在一起的，由战略思考渐次进入分析及管理。战略思考首先要考虑的是企业存在的价值问题，渐次是发展方向、方法。

如何落实企业发展战略,提高执行力

1、提升企业战略执行力的重要性 (一)良好的执行力有助于企业优势的发挥 执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值，执行力才是竞争中取胜的根本保证。

2、督导检查是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，我们就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。

3、以企业战略执行力为核心，通过两大系统模块的运作，达到提升企业战略执行力的目标(如图)。 环境操作系统 (1)强化目标与责任：战略决策分解为战术方案和建设责任机制。目标与责任的明确是执行力提升的首要问题。

4、这个过程也是各级管理者和下属沟通公司战略，提高执行力的一个重要的学习过程。责任到人 高效的战略执行力不是纸上谈兵，要像军中无戏言一样，落实到每个人的考核指标中。

5、对于企业中层管理者来说，没有坚决的执行战略决策方案 企业要想更好更快的发展，除了要有好的战略决策者和管理者，更要有强大的执行团队。中层管理者是企业的关键阶层，担负着执行和管理的双重角色。

6、如何挑选有执行力的人？团队要想具有很好的执行力，首先经理首先要此意识，就需要找到团队成员有执行力的人。

企业战略实施的原则与方法

1、首先企业的高层管理者、主要领导人必须参与战略规划的制定并领导战略规划的实施。只有高层管理人员对战略实施有坚定的决心，才能保障战略至上而下得到贯彻，从而顺利执行。高层管理者的变革决心是战略顺利实施的前提条件。

2、（一）目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。（二）资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。

3、．要培育与发展战略相匹配的公司文化。公司文化是发展战略有效实施的重要支持。发展战略制定后，要充分利用公司文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等作用，统一全体员工的观念行为，共同为发展战略的有效实施而努力奋斗。

4、（1）目标分解、任务合理的原则。企业经营战略目标应该分解为企业各部门和下属各单位的具体目标，以便落实责任和检查监督。

5、关键性原则。要求企业确定的战略目标必须突出有关企业经营成败的重要问题，以免滥用企业资源。可行性原则。要求战略目标必须能够如期实现。定量化原则。必须使目标定量化，具有可衡量性，以便检查和评价其实现的程度。

6、笔者认为战略规划必须遵循以下的两个原则：战略规划的思路 如何制定战略规划？有一个基本的思路是必须遵循的，那就是先有目标，然后根据目标制定实现目标需要采取的战略，最后就是制定实施战略的具体的规划。

企业经营战略制定及实施的七个步骤

1、结合内外部环境，抓住企业的核心能力，从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式，再进一步制定业务规划、管理保障。

2、形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。

3、决定企业使命和愿景 分析形势（内部和外部），了解不确定因素。选择业务范围，决定战略立场。确定优势来源。设计价值实现系统 列出增长阶梯 设定财务目标 测试并制定实施计划。实施，修正。

4、第二步：制定战略实施计划 战略目标分解及实施过程也是一个目标管理的过程，从而需要通过动态的`计划、执行、检查、修正，不断循环，推动前进。战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。

什么是企业战略规划?

1、企业战略规划是企业根据自己的外部环境以及自身条件、状况和变化来制定和实施战略，并通过跟踪对实施过程与结果的评价和反馈进行调整，最终制定新战略的过程。企业战略规划的内容包括方向和目标、约束和政策、计划与指标。

2、企业战略规划是企业为明确长远目标，实施公司内部和外部资源进行资源配置策略以保证上诉方向或目标的实现。核心内容为两点，企业未来发展目标的明确和资源配置策略的实施；前者为企业发展方向，后者为上诉目标实现的手段和方法。

3、企业战略规划包括的内容如下：战略目标：战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和企业文化。

4、战略计划是指企业的最高管理层通过制定企业的任务、目标、业务组合计划和新业务计划，在企业的目标和资源（或能力）与迅速变化的经营环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程。

5、企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

6、企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。

如何制定和执行战略

1、全面分析旅游市场和客户需求，确定旅游产业的市场定位、产品定位和品牌战略等。 制定旅游产业发展的长期目标和具体目标，包括收益目标、客户满意度、社会责任和环境责任等方面。

2、店长如何对接企业较为高端的战略？今天就来跟大家分享一下： 对店长进行关键指标的考核。因为企业的终极目标是盈利，通过店长的营业额、成本费用以及利润的考核，再加上顾客满意度、团队建设与系统执行的考核，来完成制定的战略。

3、我们公司没有选择自己制定和实施企业战略发展规划，而是选择了专业的团队来进行的。德理咨询集团，感觉还不错，整个合作期间也非常愉快，他们在企业战略发展规划方面有全面透视组织能力，彻底重塑组织竞争能力基因。

4、***把规划活动当成一个连续的过程 在规划制定和实行的过程中要不断进行 “评价与控制”，也就是不断的综合整合各种规划和负责执行这种规划的管理，不断调整。

5、同时在制定发展策略和业务布局等环节时，需要不断地反向评估这个目标定的是否现实。如何确定目标和企业的所有者体现出来的风格及意识是有关联的。