国有企业管理者不足 国有企业管理者不足的原因
阅读目录
- 1、我国企业战略人力资源管理存在不足及改进建议
- 2、国有企业绩效管理中存在的问题分析
- 3、企业发展缺乏人才,怎样进行培育?
- 4、我国国企高层管理者的激励与约束
- 5、当前国企内部提拔的经理人可能存在什么问题?
- 6、作为国家企业负责人和管理人员你遇到的困难和难题主要有哪些?
我国企业战略人力资源管理存在不足及改进建议
国有企业人力资源管理要从手工劳动转到运用现代科技手段上来。 (四)牢固确立“第一资源”、“第一战略”理念 坚持以人为本是科学发展观的本质和核心。
国有企业人力资源管理存在的主要问题 国有企业机构众多，冗员庞大，结构不合理，人才流失严重。目前，我国国有企业冗员问题尚未完全解决，一方面国有企业人满为患，一方面又人才奇缺。
开发管理未科学化。国有企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在国有企业的重要意义。
人力资源部工作建议篇1 目前，人力资源工作主要有招聘、人事手续、薪酬等，经过一段时间的改进和挑战，能保证人力资源基础工作有效进行。
企业没有职位分析和员工能力评价体系，较长时间存在工作压力不均衡、人员分工不合理、工作岗位与人员不匹配等现象，这些局面长期得不到改善，必然会导致人才管理效果的弱化。 培训投入少，人才配置基础不足。
国有企业绩效管理中存在的问题分析
绩效管理计划实施存在的问题 许多国有企业重视定性指标，轻视定量指标，缺乏科学的绩效指标体系。还有些企业绩效考评不够客观、透明。
管理的基础薄弱，部门职能、岗位职责，流程制度都不清晰，企业组织建设不健全，直接搞绩效管理，就是沙地上建高楼。员工想提高绩效，制约条件不解决，也无法提高。
国有企业薪酬改革中可能面临以下问题，并提供相应的对策： 薪酬水平不合理：由于历史原因或行业规定，国有企业的薪酬水平可能存在不合理的现象，例如高级管理人员的薪酬过高，而一线员工的薪酬偏低。
【关键词】国有企业；用人机制；绩效管理；激励 用人机制方面存在的问题 （1）国有企业经营管理者的选拔不符合市场经济的规范：大部分国有企业主要经营管理者都是由上级主管部门任命的，而且可以随时撤换。
企业发展缺乏人才,怎样进行培育?
在与社会平均收入的比较过程中，还要考虑适时的提高大学生的见习收入，不断地完善薪酬制度标准，从加薪、奖金等方面鼓励他们，提高人才的思想觉悟性，为企业的长期发展创造打好基础，为企业不断的发展壮大提供后台保障。
（ 3）在线培训： 随着移动互联网的发展，企业可以多利用在线培训系统，这样员工可以不受时间与地域的限制，随时随地的参与培训。最主要的是，在线培训以多媒体、多视觉的呈现培训内容，不会枯遭无味，让员工失去培训的兴趣。
一是建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。
人才培养方法1 加大内部培训 许多科学研究人员和工程技术人员的专业能力都很强，但却缺乏领导和管理方面的专长。
我国国企高层管理者的激励与约束
一是国有大型企业的高层管理者的激励不足比一般中小企业更突出，这些大企业本身行为比较规范，高层管理者自我约束能力较强；同时受国家分配政策的制约，不如地方一般中小企业政策灵活，因此收入一般偏低。
通过董事会、监事会对其控制权的行使进行监督约束，充分的市场竞争保证高层经理的职业声誉对其行为具有激励约束作用，经理市场、产品市场和资本市场的竞争程度决定了其对经理人员的激励约束作用。
实现对国有企业经营管理人员的有效激励、约束，必须坚持现代企业制度的改革方向，努力推行公司制这种现代企业制度的有效组织形式。
并非所有的高层管理者都爱风险，或者都为金钱而努力，或者都有“高尚情操”等。因此偏好约束显得非常重要；四是机构约束。把公司的董事会建立成真正的能对公司经营和各个方面发挥作用的机构；五是在激励中体现着约束。
约束管理：公司章程 公司章程是公司的宪法，章程可以约束公司高层管理者的行为。合同约束。任何人服务于公司，必须签订合同，合同必须非常严厉。偏好约束。
当前国企内部提拔的经理人可能存在什么问题?
在企业委托代理关系中，所有者、经理人和员工是其基本的链条，由此企业道德风险可以分成所有者、经理人和员工道德风险三个层面，其中经理人的道德风险是企业道德风险的中心问题。
职业经理人、上级领导和员工之间各自所处的工作环境、扮演的角色不同，由于没有及时沟通或沟通无效，职业经理人一方面要面对上级对自己工作的高要求而产生的压力；另一方面，新生代人才的涌入，造成被淘汰的危机感，导致与下属关系紧张。
未能启发工作人员 任何优秀的经理人，都能离开办公室一整天，不会引发混乱。主管需要感觉处处少不了他们。未能自己训练员工，提升他们的绩效。调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。
作为国家企业负责人和管理人员你遇到的困难和难题主要有哪些?
与领导层和其他工作人员的交流较少。在与他人交流时，我们不能很好地掌握沟通技巧，遇到困难，不知道如何与领导和同事沟通寻求帮助。情况不全面，不够详细，缺乏学习，需要在理论水平上加以改进。
对公司负责。 要有吃苦耐劳的精神 要有亲和力。 要公平公正的对待下属，为下属某福利。
(一)人的因素 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。