管理者如何关怀员工 企业管理者要关爱下属
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管理者如何服务好下属
关心下属：体谅和关心下属，是企业领导者最容易赢得人心的方法，这是企业形成自己的人文文化和加强企业员工向心力必不可少的做法。
管理者如何和下属搞好关系1 真诚对待下属。虽然对方职位没有我们高，每天在为我们做事情，得听从我们的的命令，但这仅仅限于工作范围内。
授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
第五。由于你长期对下属太好，建议逐步改变你的态度，最好是抓住一次下面人员的失误，严格的兑现奖惩，改变你的工作形象。第六，你在问题中是用的她们。如果你也是她，可参照上面执行。
提高自身素质：空降领导要不断提高自己的综合素质，包括专业知识、管理能力、沟通技巧等。只有具备了足够的实力，才能赢得员工的尊敬和支持。同时，还要关注行业动态，不断学习新知识，以便更好地指导团队发展。
第一，换位思考。所谓己所不欲，勿施于人。作为管理者，要经常站在下属的角度思考问题，对下属的工作能力、综合素质要有一个准确的判断和评价，因而在布置工作任务时，可以设立一个合理的工作目标。
如何管理一个员工个性都很突出的团队?
1、明确有个性的员工能给公司团队带来效益 每个人的性格都不尽相同，管理者想要使其凝聚成一股绳将力气用到同一处，也不是件易事。作为一名企业管理者，让自己的部门声誉良好，员工齐心是最起码的。
2、就是因为很多个性员工都是有能力的员工，而企业又很需要他们的才能和能力，或者说企业要用其才。如果一个员工无才无能力，再表现出个性，那么员工在企业也就没有存在价值了，也就更谈不上对其管理了。
3、学会激发人的潜能。让每个人的才华都能找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。
4、很多公司很害怕招到太有个性的员工，担心管理起来太棘手，这真的是一个误解。尤其现在出来找工作的基本就是90后大军，90后的特点就是非常有个性，所以我相信每个公司都要和90后打交道，也一定会领教一下90后们的特立独行。
5、管理一个团队和员工方法：以身作则，形成“火车头”效应。一个懒散的领导，是不可能带出高效率的团队的。在职场上，我们都会习惯性地盯着领导，通过领导的所作所为，界定自己的想法和行为。
6、个性强的员工必然有他优于常人的优势，他也有明显区别于他人的缺点，这个时候就需要管理者慎重的对待。
领导怎样对待下属
以退为进：不要因为一时的得失而忘记长远发展。与下属间保持友好和谐的关系，争取下属的信任和支持，以共同的目标为方向，渐渐调整团队的合作积极性，实现更出色的结果。
关心下属：体谅和关心下属，是企业领导者最容易赢得人心的方法，这是企业形成自己的人文文化和加强企业员工向心力必不可少的做法。
建立信任：首先，领导需要建立与下属的信任关系。这意味着要诚实、公正地对待每个人，尊重他们的观点和建议，以及在困难时期给予支持。 沟通：与不听话的下属进行有效沟通至关重要。
做为管理者怎么才能管理好你的下属和处理好跟下属的关系?
做好管理，处理与下属之间的关系，不妨做到：人际关系的真诚原则。真诚是打开别人心灵的金钥匙，因为真诚的人使人产生安全感，减少自我防卫。越是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我。
中层对自己要从严要求，凡事要带头做好对下属也要严格要求严肃认真一丝不苟，还要以读书为因为的是做人的准则，以自身的内在涵养道德情操，使下属会更加的敬重，如果自己有错误，要勇于认错，改错以身作则。
授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。
充分了解，知人善任 领导者的工作，就在于充分调动下属的积极性。因此，要能够准确地了解自己的下属，正确地使用自己的下属，最大限度地发挥其作用。
作为一个领导者，最基本的一件事情就是和自己的下属建立起相对靠谱的信任关系，所以不要容纳在你的团队里面，有相互怀疑的事情，这是一个很不好的风气，至少要从你这儿开始做好，才能够让这个风气彻底的刹住。
下属工作没做好有时候责任不在下属，是因为管理者没有交代清楚。安排工作要清晰具体对于下属完成任务很重要，不要让下属干着活还要猜测上司的心思，这样太累了。
关爱员工的措施有哪些?
1、员工关怀方式可以包括以下几个方面：1）提供灵活的工作安排和平衡工作与生活的机会，以满足员工的个人需求。2）建立良好的沟通渠道，积极倾听员工的意见和反馈，并及时解决问题。
2、工关怀的六个方面包括：员工福利待遇；关心员工从心开始；对于特殊员工的关爱；关怀员工健康，防范于未然；工作环境关怀；制度与流程关怀。对于一个企业来说，最为重要的就是员工了。
3、丰富员工的业余生活 公司可以为员工建设一些娱乐设施，如篮球场、羽毛球场等，还可以设置一些赛事，如球赛、围棋赛、摄影比赛等。这些赛事要设置礼品、奖金等奖励措施，调动员工参与的积极性。
4、关爱新员工的具体做法与措施 首先，热情的欢迎他们的到来，一个企业或公司招进一批新员工，就等于给企业注入一股新鲜血液，年轻人有活力，敢想敢干，不畏首畏尾，勇于进取，有力的推动了企业的发展。
5、合理运用“命令”语气。对待主动、积极工作的下属使用平级语言请求员工在限期完成任务，对待不主动、不积极工作的员工要用严厉、严肃语气要求员工限期完成任务。关心员工，怀揣真情与下属相处。