网易的企业战略规划 网易企业战略管理
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如何制定公司战略规划与年度目标规划
1、只知道定一个整体目标，但没有分解为子目标，最终为了达成业务目标而忽视其它重要因素，比如设计师人均产能的提升、老客户的转化率、社区占有率等，这些都是业绩持续增长的重要因素。
2、公司要制定战略规划，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在于放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
3、整体规划只是战略的初步概念、目标，只是确定的战略的方向。若要实现目标，则还需要进行更为详细的业务规划，形成对整体规划的强有力的支撑。
4、第一，企业的内部战略性资源的整合、培养与创新。企业核心竞争力是以企业资源为基础的能力优势，而且必须是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。
5、中短期计划（月度、周、日计划），中短期计划一般以部门会议的形式确定，将战术目标进一步分解为可执行的细小单元，同时需配置保障体系，如人力资源的支持、行政的支持、财务现金流的支持等。
6、调查研究 战略目标的制定必须建立在实事求是地对内外环境进行分析、预测的基础上。
海口动网先锋网络科技有限公司的动网先锋管理团队
张洁：首席技术官（CTO）张洁先生于2023 年初加入动网先锋创业团队，现任动网先锋首席技术官，负责制定企业技术发展战略规划，并负责技术人才团队的建设。
今天宣布，前动网先锋（一家中国的网页游戏研发和运营公司）总裁吴萌加盟巨人网络，担任副总裁一职，分管网页游戏战略规划和研发。吴萌具有多年互联网及网游行业的经验，他在2023 年加入动网先锋，任总裁和游戏制作人。
经过考虑，2023 年，他加入动网先锋，这是一家致力于互动娱乐开发的网络科技有限公司，一开始他的目标是做社区产品，但是到了08年，基本上入不敷出了，这个时候，他决定背水一战，全力一搏投入到网页游戏市场。
动网先锋网络科技有限公司是中国领先的网页游戏研发商。自2023 年4月创立以来，凭借先进的技术和优质的服务，动网深受广大网民的欢迎。
动网公司（海口动网先锋网络科技有限公司）是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、增值服务、网络集成及软件开发方面，动网始终保持国内业界的领先地位。
专访网易首席运营官董瑞豹:实在,网聚人的力量
董瑞豹：实在，网聚人的力量 董瑞豹 网易公司首席运营官 《互联网周刊》：从运营模式角度上讲，回顾从网易成立到现在所走过的11年历程，网易区别于其他门户的最大特点在哪里？ 董瑞豹：体现在网易的三个“实”。网易最大的特点，就是务实。
网易(NASDAQ： NTES)是中国领先的互联网技术公司，利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。
所谓门户网站，是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。
年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品，并更名为搜狐公司。搜狐于2023 年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市(NASDAQ：SOHU)。张朝阳现任搜狐董事局主席兼首席执行官。新浪---王志东和姜丰年 王志东，四通利方总经理。
网易首席运营官董瑞豹先生指出，“《梦幻西游Online》持续的成功进一步证明了网易在游戏开发的战略和理念上的优势。
网易企业实施多元化战略是成功的为什么
正面回答企业实施多元化战略的原因包括：纠正企业目标差距。企业制定有关增长率、收益率目标.并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的行动方针；挖掘企业内部资源潜力。
多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。
从发展的角度考察，实施多元化经营战略不仅仅是企业发展的必然趋势，更为重要的是它对企业抵御风险、发挥潜能、增强扩张能力有积极的促进作用。 第一，实施多元化经营能够有效地分散企业的经营风险。
(三)实施多元化的经营战略使企业的发展空间得以扩展 企业在多元化的经营模式下，不仅可以拥有企业自身产品和市场经验，而且也可以在更多领域中得以发展，在此基础上，企业与社会的发展要求就能够相互适应。
企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。