信息企业战略规划建议 信息企业战略规划建议和意见
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如何进行企业信息化规划
这一步所确定的是信息化战略规划得一些基本问题，比如说规划的开始时间、结束时间、选择规划得方法等。
信息化的成本主要集中在开发成本和实施沟通成本，多个系统必然会增加系统接口开发成本，和多套系统实施的协调、沟通成本 。
)采用企业架构设计理念的信息规划方法对企业的.信息化建设进行规划设计。
软件准备：需要确定准备选型的信息化软件，这不是像软件销售员说的那么天花乱坠的简单，一定要试运行3个月左右才能确定。原先我们公司就吃过这个苦头，仓促上了，问题不断，整个公司网、内部沟通都乱套了。
信息化建设是一个过程，首先是依据组织的战略，对组织信息化建设进行规划（IT规划），制定策略，然后再按照规划进行实施。 在进行规划时，必须对组织业务运作（管理机制）是否合符组织战略目标达成的要求进行审视。
企业怎么做好战略规划啊?
1、，一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
2、首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。
3、第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。
4、③利用企业资源，选择一个更好地利用企业资源和能力的战略，以适应外部的机会。④发现并增加资源，发现战略实现存在着的资源欠缺，继续投入与加强未来竞争所需的资源。
5、制定战略规划的一般步骤是：第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。第二步：分析企业资源。
企业战略规划的5个方法
1、制定目标 制定措施 制定保障机制，确保措施落实。
2、企业战略规划可能会很多种，战略假设也可以做很多种，但企业的资源和能力是有限的，与其相匹配的战略规划其实并不多，战略选择的价值就在于从假设中选出正确的路径并矢志行之。
3、越多员工参与这种新的计划制定方式，这种计划也越具备可执行性。获得每个业务相关人员正式的认可Siemens医疗项目组坚信“一致”是至关重要的，这将保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。
4、第五步：建立战略思维 在汇集梳理信息、形成战略判断的过程中，对于专业咨询师或者企业的战略部门而言，核心是建立一系列的战略思维。是否能够形成全面、多维度的战略思维，是判断一个战略规划工作者专业度的最重要因素。
5、（3）通常为保证总体战略的实施，还需制定战略行动计划，保证资源供给，并以一定的评估方法进行监控和调整。
如何为企业做好战略规划?
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。
①识别企业的资源，发现与竞争对手相比较的强项和弱项，发现更佳的资源组合机会。②认识企业的能力，认识企业该如何去做才能在竞争中更具效力，并将各项资源更好地融入到企业的能力发展之中。
一般来说，战略目标的设定需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。