物流企业战略规划案例分析 物流企业战略规划与实施
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简述企业物流的战略目标。
(3)服务改善 服务改善是提高竞争力的有效措施。总之，企业物流战略的制定作为企业总体战略的重要部分，要服从企业目标和一定的顾客服务水平，企业总体战略决定了其在市场上的竞争能力。
⑦创新。创新作为企业战略目标之一，是使企业获得牛存和发展的生机和活力。创新可分为3种，即制度创新、技术创新和管理创新。⑧社会。
企业物流的目标之一就是要将存货减少到控制在最低可能的水平上。集中运输是企业物流作业中实施运输成本控制的重要手段之一。运输成本与运输产品的种类、运输规模和运输距离直接相关。
降低成本，减少资本，改进服务。降低成本：指战略实施的目标是将与运输和存储相关的可变成本降到最低。减少资本：指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化。
物流战略计划应包括哪些内容
物流战略计划主要解决三个方面的决策问题，即围绕顾客服务水平核心目标对物流设施分布、库存和运输进行决策。故设施选址决策、库存决策、运输决策是物流系统战略规划的主要内容。
物流战略的基本内容包括物流战略目标、战略优势、战略态势、战略措施和实施步骤等。
运输管理：运输管理是企业物流战略规划的重要组成部分。企业需要确定如何最大化利用其运输资源，以减少成本并提高效率。这可能包括选择最佳模式、优化运输路线、管理供应商和运输成本等。
物流企业如何制定有效的营销策略?
中小物流企业资金有限，在技术开发上也应当根据客户追求灵活性，实施一对一营销，可以与客户共同合作，按照其需要进行技术开发创新，以避免盲目性与不必要的投资。
所以，需要在物流部门与营销部门之间建立便于信息快速传递的信息系统，不断沟通并协调促销活动的规模与库存、运输、顾客服务等物流环节。 物流是营销的大动脉。
产品营销策略与物流活动相互交织 从产品策略的角度看，客户企业的物流活动中的采购、推销、顾客服务与之关系最为密切。产品的生命周期一般要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期。
快速掠取策略，即高价格和高促销策略：采用高价格，有利于树立产品形象，有利于企业获取较多毛利，更有利于回收成本和推动高强度促销；高促销有利于吸引目标顾客购买产品。