企业制定战略规划的作用 制定企业战略规划的人
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总监和副总的区别
1、公司副总和总监的级别是完全不同的，管理职权也是不完全相同的，但是具体职级地位要按照公司章程的规定来执行。
2、副总一般在企业中地位和权力要高于总监。副总是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。
3、副总经理级别高。在组织结构中，副总经理的级别通常高于总监。副总经理是企业中高层管理层的职位，在总经理之下，负责协助总经理进行企业管理和决策。
4、一般情况下是副总的职位比总监高，总监是某个部门的老大，副总是整个公司的二把手，副总仅次于总经理和总裁。
5、任职资格的差异 COE是内部的咨询顾问，要的真才实学，一言不合就得发的了车，完的成某某调研报告和薪酬福利优化方案，门槛比较高，不是想干就能干。总得来说要有知识、有经验、有思路，这三有可能难住很多人。
6、总经理比总监的职务大。总监和总经理的区别：总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
.企业战略管理理论的代表人物是谁
广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。居主流地位的是狭义的战略管理。
安索夫。企业战略管理一词最初是由安索夫提出的。伊戈尔·安索夫，在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。
广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。 狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。居主流地位的是狭义的战略管理。
企业管理者如何制定人力资源战略规划?
1、(3)建立合理的薪酬等级管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现的员工情绪不满状况。(4)建立合理完善的薪酬绩效考核系统、合理可行的薪酬绩效考核系统可以激发人才的工作热情。
2、费用规划，费用规划是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制。
3、企业管理与组织发展计划；企业人力资I源保留计划；企业生产率提高计划等相关内容。一份完整的人力资I源战略规划是企业人力资I源管理的基础和核心，企业的人力资I源其他管理工作都会时刻围绕着它来不断展开。