企业财务管理发展阶段 简述企业的财务管理的特点
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财务管理的三个阶段及其内容
财务管理的基本环节是指财务管理工作的各个阶段，包括一下几点：（1）财务预测。是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。
筹资管理理财阶段（二十世纪初——第二次世界大战） 特点：资金市场不成熟，金融机构不发达，筹集资金困难。
第一阶段：资金积累阶段。在这个阶段，企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立以情感为基础，企业组织存在的管理危机是资金危机。
财务管理于19世纪末、20世纪初开始逐步形成。其形成和发展过程可大致分为以下几个阶段：(1)19世纪末、20世纪初为萌芽阶段。公司财务最早一直被认为是微观经济理论的应用学科，是经济学的一个分支。
刍议如何确定不同发展时期的企业财务战略管理
创立期的财务战略管理 处于创立期的企业，由于未来的经营情况具有极大的不确定性，经营风险很高。
人力资源战略：创立期的企业人员少但质量较高，企业人力资源管理处于起步阶段，工作量少但难度较大，企业尚未建立规范的人力资源管理体系，主要创业者直接负责管理。
基于企业生命周期各个阶段面临的内外部环境不同，应采用不同的财务目标，具体如下：初创期企业的战略目标是生存，企业的着重点是如何在市场中站稳脚跟，这一阶段的财务管理目标应是销售额最大化。
企业在不同生命周期阶段分别采取哪些财务战略
企业的生命周期一般可分为初创期、成长期、成熟期与衰退期四个不同阶段。
借鉴企业生命周期理论，在集团生命周期的各阶段， 企业集团应配合其财务特征采取适宜的财务活动战略和财务关系战略 。
此时企业宜采用稳健型财务战略。最后，企业应提高股利支付率，实现股东财富最大化。人力资源战略：这一阶段是企业生命周期中最为理想的阶段，企业在这一阶段的灵活性、成长性和竞争性达到均衡状态。
（一）筹资战略。企业成熟期，可采取相对激进的筹资战略。激进是相对于前两阶段的稳健而言，其含义为可采用相对较高的负债率，以有效利用财务杠杆。
财务管理发展各阶段的特点是什么??
1、由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果，财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身，以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动，并在企业管理中居于核心地位。
2、偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率；营运能力指标，包括应收账款周转率、存货周转率；盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利润率、成本费用利润率等。
3、财务管理的特点主要有以下三个方面：涉及面广：财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，与企业内部各个部门都受到财务管理部门的监督和约束。这意味着财务管理工作涉及到企业运营的各个方面，具有广泛的涉及面。