企业管理者成长公约 管理者成长之道
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如何管理好一个团队,团队管理者必备秘笈!
1、如何管理好一个团队？敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。1成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。1像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
2、带领和管理好团队的方法：团队需要统一价值观、设置自己的游戏规则、进行团队内部分工、要学会合理授权。团队需要统一价值观。团队的价值观影响着团队的行为和思想。
3、带团队管理的六个方法2 以身作则 有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。
4、学会激发人的潜能。让每个人的才华都能找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。
5、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友。工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力的。
怎样做一个好的管理者
做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
想要成为一名好的管理人员，需要从以下几方面入手：第一，敢担任就要感担当，缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。
方法如下：树立榜样---树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
让你自己变得更有说服力。加州大学洛杉矶分校的管理学教授John Ullmen指出：“我们的激情往往比本身的演讲能力更能说服人。”因为人们往往只关注一个领域，只关注那些能说服自己的策略。
企业如何管理员工
1、设立高目标。留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。
2、管理员工的方法：充分了解企业员工；激发员工潜能；淡化权利，强化权威；不要随意批评、指责员工；尽可能保持透明。充分了解企业员工。每个人对员工都很简单，但对他人来说却很复杂。
3、走进员工世界，想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。