企业财务管理实战案例范文 企业财务管理实战案例

阅读目录

• 1、财务管理在企业中的应用
• 2、作为一名财务人员在财务管理中如何有效降低企业成本?
• 3、财务管理问题某企业有一台旧设备,原值为208000元,预计使用年限为10年...
• 4、高分求中小企业管理资源免费下载或在线观看

财务管理在企业中的应用

1、以下是财务管理在企业中的实际应用。 会计核算会计核算是企业财务管理的技撑，是企业财务最基础最重要职能之一。

2、财务管理在企业发展中的应用 建立完善的财务管理制度。财务管理工作同其他管理工作一样都需要完善的制度保证，行之有效的制度不但能够规范财务管理各个环节的工作流程，还能对财务管理整个工作进行监督，保证财务管理高效完成。

3、财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。

4、财务管理理论也由传统的筹集资金财务管理理论发展成为以资产管理为中心的内部控制财务管理理论，进而又发展成为现代的投资财务管理理论。

5、财务成本管理在现代企业管理中的应用 摘要： 财务管理是企业可持续发展的一个关键。

作为一名财务人员在财务管理中如何有效降低企业成本?

1、节约财务费用，提高资金周转率，将应收应付、成本核算计算清楚，指出要改善的事项和重点，这些都是财务人员在降低成本方面可以做的一些事情。

2、在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，不仅保证质量过硬，而且要价格从优。3利用网络技术降低企业多种成本 我国企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战。

3、如果从财务管理方面来控制企业成本的话，那就是通过企业财务管理的数据分析，比如说某个产品的单号突然增加或者说一些付款和库存量的安排上面来进行一些把控吧。

4、事中控制。 充分运用财务管理有效手段有效节约资金成本，运用财务手段测算资金使用量控制资金存量，减少机会成本。利用财务手段做好营运资金筹划，减少资金浪费。 利用财务管理手段进行有效成本控制。

5、有效控制企业成本，这里应该也是包括费用在内的成本。

6、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。

财务管理问题某企业有一台旧设备,原值为208000元,预计使用年限为10年...

1、两方案使用年限相同，产能一样，所以只需比较成本现值。

2、月折旧额=（固定资产原值-预计净残值）× 月折旧率 例 有一台设备，原值78000元，预计残值2023 元，预计可用4年，试用年数总和法计算每年折旧额。

3、计算用固定资产原值减去预计残值后的净额，乘以一个逐年递减的分数，计算每年折旧额。该设备第一年的计提折旧计算公式：1+2+3+…+10=55第一年折旧：(80000-3000)*10/55=14000元。第一年计提折旧：14000元。

4、这两种计算过程都正确。平均年限法，是先扣减预计净残值，再按使用年限折旧。双倍余额递减法，是加速折旧，只在使用的最后2年扣减净残值后再平摊。

5、付现成本 3000 因为没有所得税，所以也不存在折旧 抵税 的问题。购置新设备 期初 资本支出 2023 0 每年 付现成本 1000 现金流量净额 折现 比较就可以了。

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5、论文关键词：中小企业；人力资源；管理 论文摘要：人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。