企业财务管理主体的关系是 企业财务管理主体的关系是指
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财务管理所协调的关系中最重要的关系
公司财务关系中主要矛盾及其协调 企业是所有者的企业，财务管理目标是所有者的目标，但经营者和债权人的的目标与所有者的目标并不完全一致，公司必须协调这三方面的冲突，才能实现“所有者财富最大化的目标”。
第一项涉及到企业的设立、生存、发展和利益分配的关系；第二项涉及到企业的能否正确核算和企业征信的问题。
与本部门的关系 对于中小企业，会计机构与财务管理机构通常都是合而为一的，而作为较大型的企业，财务经理可能就是几个科（会计科、成本科、资金科等）的总头领.因此，财务主管首先必须要掌握会计知识。
企业的财务关系有什么
1、法律分析：企业的财务关系有：企业与其他企业、企业外部对象之间的财务关系；企业内部各组织机构之间的财务关系；企业与其职工之间的财务关系。
2、企业的财务关系具体如下：企业和出资人的财务关系。即出资人应当按期足额缴纳认缴的出资额，企业按照出资人实缴的出资比例分配利润；企业和债权人的财务关系。
3、法律分析：企业与其他企业、企业外部对象之间的财务关系；企业内部各组织机构之间的财务关系；企业与其职工之间的财务关系。企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。
4、企业财务关系指的是企业与外部各种财务主体之间的经济关系。主要包括以下内容： 与投资者的财务关系：指企业与股东、债权人等投资者之间的财务关系，包括股本结构、股息分配、债券发行等。
财务关系与影响财务管理目标的各种利益集团是否一致
1、（二）财务管理环境 财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。
2、国家作为企业不请自来的利益分享者，带有强制的色彩，而且分享企业很大份额的利润，因此，对企业财务决策也会产生影响，进而影响企业财务管理的目标。
3、影响财务目标的利益集团主要有三方面：企业所有者包括政府。所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决。
4、总之，应正确处理和协调与各有关方面的财务关系，取得国家、投资者和其他单位的信任，努力实现企业与其他各种财务主体之间的利益均衡，调动各个方面的积极因素，促进企业生产经营活动的正常开展，实现财务管理目标。
财务管理者对企业财务关系的协调
第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。必要时，财务部门可以安排专门人员一对一，向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训，让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程，能熟练地执行。
财务管理是企业管理的核心内容，协调财务管理对公司的发展有重要意义。下面我就来很探讨公司财务关系协调和财务管理分层。
为了协调这一矛盾，通常可以采用解聘、接收、激励等措施。解聘是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对经营者予以监督，如果经营者未能使企业价值达，就解聘经营者。为此，经营者会因为害怕被解聘而努力实现财务管理目标。
财务管理目标的冲突与协调的理解：企业相关者的利益冲突是影响企业财务管理目标更深层次的问题，利益冲突的有效协调直接关系到财务管理目标实现的程度。
财务管理各主体之间的关系
1、实际上，两者之间既有一定的区别，同时又有着密切的联系。
2、（2）财务决策：这一坏节是财务管理的核心，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。（3）财务预算：是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。
3、与投资者的财务关系：指企业与股东、债权人等投资者之间的财务关系，包括股本结构、股息分配、债券发行等。 与供应商的财务关系：指企业与供应商之间的财务关系，包括采购、结算、供应商融资等。
4、财务管理处理的关系如下：企业与投资者之间的财务关系，主要是指企业投资者向企业投资、向投资者支付报酬所形成的经济关系。财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。