对企业工会的评价感言 企业管理者如何评价工会
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公私合营后来归还了吗
1、不给了，1956年全行业公私合营后，国家规定原私营企业家不再参与原企业的盈余分配，而是按其拥有的股额由国家付给年息，一律按年息五厘付给，原订付定息7年，后又延长3年，1966年9月停付。
2、公私合营的私营股份是按当时价值， 分十年以付息的形式还清了，实际到1966年就还清了，你的可能是某种原因遗漏了，可以到当地的工商联去咨询一下。
3、公私合营是特定历史时期依照当时的法律法规进行的，现在没有任何法律法规规定支持“归还”合营资产。对民族资本主义工商业实行社会主义改造所采取的国家资本主义的高级形式。
4、目前，国有企业仍是这样。公营，以控制经济命脉，维护共产党的执政地位。 私营，以提高积极性和增加收入。
5、没有。据查询公私合营是特定历史时期依照当时的法律法规进行的，现在没有任何法律法规规定支持“归还”合营资产，所以没有补偿。广州是广东省省会、国家中心城市、超大城市、南部战区司令部驻地。
如何有效发挥工会在企业中的作用
．提高职工接受培训教育的意识，企业是与职工同步发展的，在不断发展的过程中，工会组织要为广大职工构建教育学习的大平台，持久深入的开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，在思想上重视教育的重要性。
工会在办事情、做决策时，要注重大多数人的利益，强调大众的参与，实现决策民主化、科学化、规范化，这就会大大提高人的参与意识、合作意识、促进既定目标的实现，对工会组织民主风气的形成将起着积极的作用。
．提升维权工作的能力。代表和维护职工合法权益是工会的基本职责。
发挥工会在企业民主管理中的推进作用 工会代表和组织职工参与企业的民主管理、对企业进行民主监督是职工作为企业主人的具体体现，也是法律赋予工会的权利。
提高认识，增强工会在企业文化建设中的作用 一是发挥造势作用，在培育参与主体上下功夫。职工群众不仅是物质文明的创造者，也是社会主义精神文明的创造者。
所以，工会领导干部应经常深入基层、深入职工群众中了解情况，掌握第一手材料，把职工群众关心的热点、难点作为自己调研的重点，积极反映他们合情、合理、合法的意见和建议，使调研成果更具针对性。在决策参谋上下功夫。
企业管理者应该如何表扬和批评
因为无任批评还的表扬都能激励人心，和鼓舞员工。表扬和批评的形式也有很多种。像一般的表扬和批评我们可以通过言语激励人心，对于一些做出重大贡献和一些有损企业重大利益的员工我们可以通过会议在加物质的形式来激励。
利用表扬和惩罚强化手段搞好管理沟通方法如下：管理者不妨在开会或人多的时候把对某人的表扬大声说出来，相信能给被表扬者带来好心情。
不要总是亲自批评，要学会塑造团队氛围，让团队文化来矫正错误行为。作为管理者，特别是高级管理者，要学会把那些你倡导的价值观、行为方式、思维方式，变成团队的文化和氛围。
我认为组织中百分之八十的员工都是优秀的，都应得到奖励，百分之十的员工是有待改进的，还有百分之十可能是要被淘汰或转岗的。表扬与奖励应遵循这个原则来进行。
既是表扬，就应注意以事论理、以理服众。四是善于融鞭策于表扬之中。成熟的管理者总是善于在表扬中一箭双雕：既鼓励了先进，又鞭策了落后。事实上，对先进的表扬，本身也就意味着对落后者的批评。
工会对促进生产活动的作用
1、借助这些活动载体，工会立足自身特点，抓安全教育和维权工作更加细致和具体化，极大调动了职工的安全生产积极性，激励职工自觉参与安全工作的责任感，为企业安全生产稳定工作做出了积极的贡献。
2、工会代表和维护的职工具体利益的最终实现也在于促进经济的发展和生产力的提高。所以，工会必须从工人阶级的长远利益出发，引导广大职工群众参加建设和改革，努力完成经济和社会发展任务，积极推动社会经济效益和生产力的提高。
3、推动企业发展 在市场经济中，企业是经济发展的主体。为了促进企业发展，工会通过参与企业管理决策、监督企业经营行为、反映企业存在问题等方式，来保障企业合法合规经营，并提出改进建议。