如何看待企业战略规划 谈谈你对企业战略管理的认识和体会
阅读目录
- 1、如何理解企业的战略?
- 2、如何理解企业的战略
- 3、如何理解企业战略与建立和发挥竞争优势的关系?
- 4、想请教下各位对于如何做好战略规划的理解?
- 5、什么是企业战略规划?为什么要制定战略规划?
- 6、如何理解企业战略的基本属性
如何理解企业的战略?
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。
【答案】：(1)企业战略的三个层次：公司战略、经营战略和职能战略；(2)相互关系：公司战略、经营战略及职能战略构成了一个企业完整的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。
企业经营战略是企业充满活力的有效保证。在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。
如何理解企业的战略
【答案】：(1)企业战略的三个层次：公司战略、经营战略和职能战略；(2)相互关系：公司战略、经营战略及职能战略构成了一个企业完整的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
评估战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。
企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。
第一个影响企业战略的因素应该是愿景规划。使命、核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。
如何理解企业战略与建立和发挥竞争优势的关系?
需要指出的是，尽管企业战略构成了国家竞争力的基础，但国家竞争力与企业国际竞争力并不完全相同。事实上，国家竞争力在很大程度上取决于国际贸易中的比较优势，而企业国际竞争力则取决于企业的绝对优势。
企业的战略决策，更应该是为了管理 竞争优势，维持护城河或者打造更厚的护城河，从而保持公 司超过市场平均水平的盈利能力。
竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势，源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。波特竞争性战略内容是总成本领先战略。
想请教下各位对于如何做好战略规划的理解?
1、第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
2、规划企业战略，就是通过以上系统的逻辑和方法，帮助企业将战略意愿转化为立意高远、逻辑贯通、现实可行的战略。因此，第二步也体现出专业战略咨询机构与企业自己做规划的差异。
3、首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。
什么是企业战略规划?为什么要制定战略规划?
战略规划就是为实现企业设定的中长期目标所设计的步骤、策略及具体的举措。
战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成；借助微咨询专家网络完成；必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。
如何理解企业战略的基本属性
1、企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
2、企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
3、企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
4、企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。
5、企业战略是层出不穷的，其中信息化就是一个全新的战略。战略虽然多种多样，但基本属性是相同的，都是对企业的长远的规划，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的策略和计谋。