中小企业管理的问题 中小企业管理者面临的困境

阅读目录

• 1、当前我国中小企业面临的困境及其原因
• 2、中小企业人力资源管理面临的问题
• 3、中小企业发展存在的问题主要有哪些
• 4、中小企业存在的管理问题有哪些
• 5、试论如何走出中小企业人力资源管理的困境
• 6、中小企业发展过程中会遇到什么困难?

当前我国中小企业面临的困境及其原因

1、一：中小企业抗风险能力差。此次新冠肺炎疫情到来，对全国范围的许多商业发展都造成了巨大的影响和阻碍。许多中小企业都因为在疫情当中没有足够的充分准备，抗风险能力较差，导致货物无法销售，引发资金链断裂关门的相关情况。

2、中小企业发展遇到的最大问题就是融资问题。目前我国中小企业的融资渠道只有两种：1)第一种是通过银行贷款，但手续麻烦，而且审批下来的一般不多，往往是企业越大，越能贷款。2)第二种是民间借贷，利息高，企业负担重。

3、导致这个问题主要有 以下三个方面因素：第一，很多中小企业缺乏完善的企业管理体系，有的企业甚至还未建立专门的企业管理部门和专业的管理人员。

4、二是担保业开展业务比较难。银行与担保机构双方的谈判地位不对等，担保公司承担着全部信贷风险，这也促使了其控制风险意识的提高和操作的谨慎。融资难问题已成为当前形势下制约中小企业发展的首要瓶颈。

5、创业前三年最困难，大企业也逃不过 根据官方数据，我国目前有3000多万中小微企业，9000万个体工商户。作为我国家经济的活水源头，中小微企业稳住，是稳就业、保民生的重要前提。

中小企业人力资源管理面临的问题

1、存在这几个问题：在人力资源管理上不完善。招聘的时候没有具体规则。没有完善的员工奖励制度。在薪水方面没有标准，福利不公平。在人力资源管理上不完善。

2、（1）企业对人力资源管理的重视度不足。人力资源管理虽然有设置管理部门，但是没有配备人力资源管理人员，往往由企业各部门的经理作为人力资源的管理人员。

3、首先，从事人力资源管理的人员最好是专业人员，对专业知识比较了解。人力资源管理制度不完善。其次，人力资源管理最难办的是绩效考核，这在很多企业几乎是敷衍一下，走过程。要根据具体岗位具体制定，制度太紧太松都不行。

4、对人力资源管理不够重视。虽然改革开放20多年了，但我国的民营企业仍然延续计划经济时期的管理思想，特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人；重生产管理，轻人力资源管理。

5、中小企业人力资源管理人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。

6、(一)人力资源管理缺少规划 中小企业人力资源管理缺少规划。由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。

中小企业发展存在的问题主要有哪些

．缺乏完善的治理机制 我国中小企业是以民营和私营性质为主体，而大多数私营中小企业基本上是借助 家族力量共同创业，依靠血缘关系维持经营的。

完善中小企业政策法律体系。落实扶持中小企业发展的政策措施，清理不利于中小企业发展的法律法规和规章制度。深化垄断行业改革，扩大市场准入范围，降低准入门槛，进一步营造公开、公平的市场环境。

(1)财务风险高。我国中小企业普遍资产负债率偏高，其中中小工业企业资产负债率平均高于大型企业7个百分点，而流动比率偏低，中小工业企业流动比率低于大型企业10个百分点。这说明我国中小企业偿债能力不足，财务风险较高。

中小企业发展遇到的最大问题就是融资问题。目前我国中小企业的融资渠道只有两种：1)第一种是通过银行贷款，但手续麻烦，而且审批下来的一般不多，往往是企业越大，越能贷款。2)第二种是民间借贷，利息高，企业负担重。

当前面临的主要问题和困难 （一）生产成本持续攀高。

中小企业存在的管理问题有哪些

扯皮、内耗 内部管理分工不明确，职权不清晰，是导致扯皮、内耗的主要原因，公司无论大小、员工无论亲、疏都应该在统一的管理框架内，做到责权清晰、奖罚分明。

企业资金周转困难民营中小企业大多存在着资金周转困难的问题，由于现有信用担保制度不健全，银行在实际工作中往往更喜欢把钱贷给实力更强的国有企业。中小企业很难获得银行的青睐，即使努力获得一些贷款，也是杯水车薪。

绝大部分中小企业都存在人才管理的难题，比如：人员流失率高，不会进行人员的选用育留。企业文化建设是企业管理中的重要环节，良好的企业文化对于提升企业凝聚力、弘扬现代企业精神、树立良好企业形象等有着极为重要的作用。

轻“法”制，重“人”制中小企业普遍存在规章制度不健全、不完善或执行不到位的问题，企业负责人或老板说了算的“长官意志”现象十分普遍。

中小企业在战咯管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。

存在的问题：企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

试论如何走出中小企业人力资源管理的困境

1、(1)人力资源管理在企业中的重视程度不够，造成人力资源管理对企业的贡献或作用不大。

2、【摘要】 人力资源管理问题已经成为制约成长型中小企业成长的一个重要因素，首先要从观念上重视人力资源管理。同时要从招聘、培训、薪酬体系等方面着手解决人力资源管理问题。才能有利于满足企业这一阶段的发展需要。

3、中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系。 中小企业的人力资源管理体系不健全，首先是岗位管理体系的不完善，其他人力资源管理工作诸如招聘、薪酬管理、绩效管理都需要建立在岗位管理健全的基础上。

4、人力资源管理部门 帮助公司走出困境：识人，即工作分析。工作分析是搜集与工作岗位有关的信息的过程，并以此来确定工作的任务和内容，以及那种人（从知识，能力，技能和其他特征的角度）可以胜任。

5、本文也是从这样一个角度，即从组织和人力资源系统的角度来探讨如何克服成长型企业的人才瓶颈问题。

中小企业发展过程中会遇到什么困难?

一是金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象仍然存在，致使中小企业缺乏资金支持，融资困难，依然是制约中小企业发展的瓶颈。二是中小企业服务体系不健全。

失控发展。失控发展即市场需求增长很快，企业预期增长将持续，因而企业通过借款来支持这种增长，营运资金为负。

忽视企业文化建设企业在人力资源管理机制上存在的主要瓶颈问题；企业普遍缺乏人力资源开发与管理的战略规划；人力资源管理激励手段单一；用人机制不科学，“；组织制度不完善希望回答对你有帮助。