战略和经营管理 战略经营管理办法

战略管理的本质是什么?它与经营管理有何区别和联系

战略管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。企业战略管理：是指企业根据外部环境和内部资源的状况为建立持续竞争优势，求得企业持续发展，对企业发展的目的，达到目标的途径和手段的总体谋划与实施。

战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。 战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。 战略管理使企业决策更加科学化，促进企业经济效益的提高。

区别 内容不同。经营包含了管理。本质不同。经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。目的不同。经营的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。

企业经营管理是微观明确目标管理。战略管理考虑的平台、组织结构、发展方向、人员配备等为重点。企业经营管理是延续战略管理进行精细化对接管理，其对具体事情进行操作调整，要满足战略管理需求。一句话战略是方向、经营管理是执行。

本质：企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

战略管理与企业经营管理有何区别?

1、四个方面的不同：（1）战略管理具有外向性的特点，是以不确定、不连续的经营环境为前提，管理者注重监控企业外部环境的变化，制定有效的战略计划；经营管理是以稳定的经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上。

2、战略管理是宏观上对事情或人进行管理，且是在企业经营管理之上的管理。企业经营管理是微观明确目标管理。战略管理考虑的平台、组织结构、发展方向、人员配备等为重点。

3、定义 战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

4、公司在环境检测活动的基础上制定战略。企业经营管理是对企业人财物、产供销等组织运营运转的战术管理（当然受战略管理指导）。其重点偏重于利润指标、市场占有率、品牌知名度等盈利要素。

5、(1)企业战略管理是一种高层次性管理。企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理，是一种关系企业长远生存与发展的管理，而非是企业的日常管理，也不是企业的各项职能管理。

6、它与经营管理有何区别：在同时面对变动的环境下，经验管理更偏重于依据原有的资源配置经验适应外部环境的变化，而战略管理偏重于通过没有现成经验依据的，新的资源配置方式，一方面适应环境，一方面适应创造和改变环境。

战略管理的本质是什么?它与经营管理有何区别和联系?

1、战略管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。企业战略管理：是指企业根据外部环境和内部资源的状况为建立持续竞争优势，求得企业持续发展，对企业发展的目的，达到目标的途径和手段的总体谋划与实施。

2、战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。 战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。 战略管理使企业决策更加科学化，促进企业经济效益的提高。

3、区别 内容不同。经营包含了管理。本质不同。经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。目的不同。经营的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。

4、企业经营管理是微观明确目标管理。战略管理考虑的平台、组织结构、发展方向、人员配备等为重点。企业经营管理是延续战略管理进行精细化对接管理，其对具体事情进行操作调整，要满足战略管理需求。一句话战略是方向、经营管理是执行。

5、经营与管理经营与管理既有一致性，又有区别。①管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；②管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；③管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。

6、本质：企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。