企业战略规划的第一步是 企业战略规划过程的第一步是
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企业战略管理的第一步是确定企业的什么
企业战略管理的第一步是确定企业的产品与市场领域。这里产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动(即企业“正在做什么”)，而且还包括企业将来的事业活动范围(即企业“应该做什么”)，以便于企业具有十足的成长空间。
战略管理过程的第一步是确定企业的宗旨，而宗旨陈述正是企业战略管理的基础和起点。宗旨陈述的作用在于：①确保企业有一个重心点。②提供分配资源的基础或标准。③建立企业环境或企业文化。④使企业员工与企业的宗旨保持一致。
战略家的首要责任是确保企业宗旨陈述得当(常常被人们称为主战略)。战略管理过程的第一步是确定企业的宗旨，而宗旨陈述正是企业战略管理的基础和起点。
战略规划 战略规划是企业战略管理的第一步，它是指企业根据自身发展需求和环境变化制定长期和短期目标的过程。在制定战略时，企业需要考虑市场需求、技术发展、竞争态势等因素，并确定相应的战略方向和策略。
每个企业都有自己独特的生存理由，虽然可能不会特意用文字表达出来。战略家的主要责任是确保公司的目标被恰当地陈述(通常被称为主要战略)。战略管理过程的第一步是确定企业的目标，而目标陈述是企业战略管理的基础和起点。
企业战略制定的步骤
1、阶段一：前期评估，主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析，如评估行业竞争环境、分析行业内商业模式、分析企业核心竞争力，分析企业优势劣势及机会威胁等等。
2、企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。
3、一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证、目标决断等四个步骤。
4、战略规划的八个步骤包括环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质问、规划修订、规划发布、规划宣贯。环境分析：在收集信息的时候务必要将信息收集全面，以便后续的决策更为准确。
5、企业战略步骤：战略分析：战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略选择：战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。
6、制定公司战略规划大致分为以下 6 个步骤： 公司战略规划步骤 1 开展战略环境分析 战略环境分析就是通过对企业环境的检测，确定影响企业长期发展目标的机会或威胁的工作过程。
什么是战略管理的三部曲?
战略管理包括以下三个过程：战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。
企业需要分三个层次进行战略管理：公司战略(corporate strategy)、业务战略或竞争战略(business strategy)和职能战略(functional strategy)。 公司战略是企业最高层次的战略。
代表作有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》和《战略对决》，从战略分析、战略选择、战略制定及战略实施等方面，系统地阐述了发展战略理论，介绍了发展战略的思想、理念与方法。
标题+如何理解资本引入战略与资源配置战略之间的关联性?
1、资本引入战略与资源配置战略之间的关联性从以下方面理解：资本引入战略是资源配置战略的基础。资金是企业发展的重要支撑，企业在进行资源配置时必须充分考虑有限的资金资源。
2、激励管理人员工作积极性的手段来看，既有物质的也有精神的，而让管理人员尤其是从事具体管理工作的低层管理人员明确公共事业管理的基本价值，将所从事的工作与以维护和提高公众利益相连，必将极大地促进其积极性的发挥。
3、处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。综上，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置；二是企业的业务范围；三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。