专精特新企业财务管理改革 企业专精特新发展方向

阅读目录

• 1、企业在财务管控中走改革路线比安抚路线效果好对吗
• 2、浅谈企业如何构建现代财务管理体系
• 3、十八大后如何推进财务管理体制机制改革
• 4、新星石油公司事转企的启示——财务管理在改革中起关键作用
• 5、企业财务文化的发展对策

企业在财务管控中走改革路线比安抚路线效果好对吗

1、摘要：在经济改革的影响下，我国的经济环境在不断变化，这也导致众多企业的经营策略也随之发生着变化，在这样的大背景下，每一家企业都在不断尝试着新的策略和路线，在竞争中生存与发展。

2、另外，企业的员工首先应该完善自己的工作技能，丰富自己的工作经验，只有自己有实力的前提下才可能使自己获得更好的发展机会。还有就是员工要了解国家对员工的福利待遇和工资的法律规定，只有了解这些员工才能更好地维护自己的权利。

3、此时，通过成本控制，则能够在售价不变甚至更低的前提下，获得更高的利润。高效、全面、科学的成本费用管控，我们日常知道的各大小企业都已经实现了数字化管理。

4、其优点是可以对子公司财务会计工作进行全过程控制，较好的解决了分权管理和集权管理的弊端；“高度自治”型财务管理模式是子公司领导有很大的财务决策权和会计管理人事权。

5、显然，在财务管理中，正确运用激励机制，充分调动各部门和人员的积极性，对顺利实现财务管理的总体目标和各项财务计划，具有十分重要的意义。

6、财务管理是企业经营的综合性反映 企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。

浅谈企业如何构建现代财务管理体系

只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。

人员管理方面的内容包括：是否建立人员培训体系；对工作结果是否有考核并且按照考核结果进行采取相应的激励措施；各岗位人员是否理解其职业规划及职级体系；组织是否营造积极向上的文化。

完善企业财务管理体系需要形成新型财务管理理念 经济的飞速发展也要求企业管理的同步，传统的管理模式应更新为现代的管理模式。企业管理的核心——财务管理也需转变为新型的财务管理模式。

十八大后如何推进财务管理体制机制改革

推动行业协会、商会改革发展，强化行业自律，发挥沟通企业与政府的作用。

依据财政体制改革要求，规范财务管理程序，完善各种规章制度。

企业新的财务管理目标也就要求企业采用新的财务管理模式，可采取集权与分权相结合的财务管理模式，以便于企业的人力、财力、物力的统一分配与调度，也有利于企业集中力量发展重点领域与项目。

首先要改变企业财务传统的以记账、核算、报账为主的财务管理方式，这些只能对企业的活动采取事后反应和适应，不能进行前期的管理和预测。

\x0d\x0a\x0d\x0a (三)加强财务管理严肃财经纪律是深化财税改革推进依法理财的客观需要。党的十八大报告和三中全会《决定》明确提出要深化财税体制改革，建立现代财政制度。

年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

新星石油公司事转企的启示——财务管理在改革中起关键作用

新星石油公司的企业构架是：将原地矿部石油地质海洋地质局本部改成中国新星石油有限责任公司；将局所属的地区局，分别改成分公司或子公司，其中西北局、东北局改成分公司，中南局、西南局、华北局、华东局、上海局、广州局等改成子公司。

财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果，在整体信息取得方面具有独特的优势，也就决定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用。财务管理以企业价值最大化为目标。

企业在管理过程中比较容易忽视其他部门的管理工作，而重点强调财务部门管理工作的重要性，这显然是片面的，对此应将财务管理与企业各部门的管理工作互相结合起来，共同促进企业的运营发展，实现企业经营的总目标。

财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。

发挥财务管理在企业管理中的重要作用的方式有：构建现代企业需要的资金管理体制 ①建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。②建立优化资金结构的约束机制，转好资金的结构管理。

关键词： 企业发展；财务管理；企业管理 随着经济全球化的发展，我国市场经济体制不断得到完善，企业在全球化过程中面临的行业趋势越来越严峻。在竞争日益激烈的现代社会，企业要长期立于不败之地，最重要的是依靠自身的管理。

企业财务文化的发展对策

1、根据企业的发展实际和企业的外部环境，充分分析自身的不足，加强制度建设，确保财务管理的每一项工作都有制度作为支撑。为此，企业应该健全财务人员的选拔和管理制度，提高财务管理人员的业务素质和业务能力。

2、首先，要大力加强财务管理人才队伍的把关力度，严格按照国家规定将不合格财会人员从管理队伍中调离出去，同时还要结合企业具体运作实际加强财会人员的岗前培训与在职教育，促使他们能够在最短的时间内适应企业的新变化及管理工作新要求。

3、强化中小型企业负责人的法律意识，加强企业对会计工作的领导。企业负责人的法律意识增强，不仅避免会计违法行为的发生，还有利于依法提供真实、完整的会计信息。加强会计人员队伍建设，提高会计人员业务素质。

4、谈谈管理会计发展问题与对策 企业管理水平的不断提高以及未来想要可持续发展都需要管理会计在其中起重要作用。企业能够提高对于管理会计的重视程度，是企业能够有效地提高管理会计在企业中的应用成效的重要一点。