管理者企业管理 企业管理者切忌
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企业管理者在工作中要避免的十个管理误区
员工在工作过程中存在工作认知不当，工作行为不良，方法技能不足的时候，也正是管理者引导工作认知，纠正工作习惯，训练指导工作技能的时机。
误区一：管理是为经营服务的，经营做好了，管理差点无所谓；管理做得好，经营做的不好，也是白搭。 这是典型的对管理和经营的混淆，并且严重的误区了管理的功能。经营主要的含义是(对一事业)运营、运转、筹划。
误区二：中高层管理者认为管理标准、工作标准是妨碍自己随意决定的绊脚石 企业要成功推行标准化，关键在于人们的认识，特别是最高层领导的态度。
误区之五：“人力数量论” 很多企业普遍存在这样一种现象：以博士、硕士等高学历员工占全体员工的比例作为衡量自身人力资源管理好坏的关键指标。
企业管理者应具备的基本素质
1、企业管理者应具备的基本素质如下：做人公道正派。具有高洁的人品，作风形象正派。做人光明磊落，不会给下属小鞋穿。做事敢于担当，不会向下属推卸责任。具有良好人格魅力，吸引下属主动跟随。管理精简有道。
2、耐心 一个新人，适应自己新的岗位一般需要3~6个月的时间，才能逐步胜任岗位，因此我们的管理者应该有足够的耐心。高频率的换人，导致了企业成本的大幅度提升，还造成了企业大量的潜在人才的流失。
3、第思想素质 思想素质的基础，反映一个人的人生观、世界观、价值观。思想素质要求我们的管理人员要解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。
管理者10条禁忌
、最易削弱竞争力：“麻木”。对任何工作都难再有热情和积极性，也没了积极的冲动和想法；没了领导的赞扬，没感觉，面对同事的冷嘲热讽，还是没感觉。
殊不知“在家里，和老婆讲道理的，都是情商有问题；在公司，和老板争对错的，都是智商有问题”。职场第一大禁忌就是“虎口拔牙，与领导争对错”！能爬上领导岗位的，职场上都不会是善茬。
切忌窥探同事隐私 在一个文明的环境里，每个人都应该尊重别人的隐私。窥探别人的隐私向来被认为是个人素质低下、没有修养的行为。
一个管理人员应该要注意哪些问题
1、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
2、我的回答很简单：注意事项：顾客的需求，服务，营业额。要做什么：想顾客之想、急顾客之急，提升人性化服务，努力降低成本。管理公司：搞好人际关系，建立客户群，注重细节管理，树立人格魅力。
3、不要把脾气对下属发。我以前碰到不少管理人员，情绪特别暴躁，下属跟他说没几句话，他火气就来了。就算下属没做错事，他还是依旧暴脾气。
4、(一)订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。
企业如何管理好员工?
公司该如何管理员工1 懂得给员工设定方向 一个企业的大方向需要管理者来下达，如果员工对自己项目的方向都是模糊的，那这个企业或项目的结局可想而知。因此，管理者一定要懂得给员工设定方向。
管理者要群众化，不能高人一等；要时刻关心员工，体贴员工；处处以身作则，做员工的表率；学会发动员工自己教育和管理自己；说服教育重于惩罚；宣传鼓动重于指派、命令；赏罚分明。
建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。
支招二：设立高目标 留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的`成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。
走进员工世界，想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。
企业管理者有要避开哪些陋习?
1、行政工作三要三不要有要坚定信心不要怕艰难困苦，要舍得投入不要怕经费短缺，要注重宣传不要怕陈规陋习。为加强行政接待管理严格控制费用开支，降低经营管理成本，使行政接待工作规范有序，结合公司实际特制定本暂行办法。
2、企业陋习一般涉及到管理，我还真没想到和党有什么关系。扯皮。导致原因为权责不分。员工责任心不强。导致原因为激励考核不健全。浪费严重。导致原因为针对成本、费用的薪资结构未建立。目标不清晰。
3、既会严格要求员工上厕所的时间，也会杜绝各种摸鱼现象，让员工的隐私受到侵犯。
4、企业管理制度一般包括以下几个方面：人力资源管理制度。
5、有些人在公司内放一个冰箱，表面上用来摆放食物，其实真正原因，是借来吸运的。明白了这个道理，假如你本身要金水，而事业运又欠佳的话，就赶紧在办公室添置一台冰箱吧。
6、自身的业绩完成得很优异，但有以下陋习，如忽视团队合作、考勤纪律、个人形象，并且利用公事时间办私事等。斤斤计较，缺乏奉献精神；爱越权对公司的管理指指点点。