论文企业管理者的影响力 企业管理者的重要性
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管理者真正的“命门”,不是权力,而是影响力!
1、与之相反， 远离“权力症”的管理者，往往具备良好的沟通力、共情力、亲和力，也因此更具人格魅力 ；与此同时，更有温度与活力的企业环境也便不言自明了。
2、“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。
3、②“真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。他能使别参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。”③领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。
4、管理者是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力，其不属于任何人；而领导者则可以是被任命的管理者，也可以是从群体中产生的非管理者，影响力主要来自。影响力主要来自非职位权力。
管理者对于企业的作用
1、中层管理者是企业文化建设的传扬者，发挥以身作则，积极培训、指导部属的作用。传扬者：建设企业文化，要求领导者成为员工的示范者，被认同的对象、模仿的榜样，做到表里如一。
2、企业管理者的作用包括：领导者角色：管理者需要具备良好的领导能力，激发团队的积极性和创造力，塑造企业的价值观和文化，引领企业朝着设定的目标前进。
3、通过沟通，建立共识，塑造新的企业文化，与员工沟通并提倡企业文化是第一种方式就是言传，即通过言谈及文字阐释公司的核心价值观；管理者平时的行动也会影响到他人，他们的身体力甚至比言辞更重要，直接起到引导、宣传的作用。
4、管理者行为决定了企业文化形式 在许多成功的公司，在价值观推动下，领导人起了模范带头作用。他们制定了行为的标准，激励雇员，使自己的公司具有特色，并且成为对外界的一种特征。
5、管理者最大的作用，当然是实现企业或者特定的目标。
6、职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。
如何提高管理者的影响力
在下属面前的影响力；在领导面前的影响力；在普通人面前的影响力；只要提高管理者在这三个方面的影响力，就可以提高管理者的影响力了。
用行动带领大家。作为管理者不要一纸空话，要在行动上来证明的自己，让员工看到你的行动和执行力，久而久之就会拥有你的支持者和追求者。有优秀的从业经历。
提升领导者影响力的四大途径是：利用亲和关系，了解员工深层次需要；利用“信任之花”，帮助团队快速建立信任；利用逻辑层次，建立有效沟通；利用成果框架，帮助团队成员设定目标并达成。
专家。在专业领域里的扎实基础和精湛技能，能使管理者成为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有权威的话语权，对特定问题有着超过常人的理解和认识，并且具备把这种认识运用到实践中的能力。
管理者如何建立影响力之保持真实自我 要想以积极的方式影响人们，那么请保持真实自我。与其成为其他人真实性版本的复制品，不如向别展示是什么让你与众不同。发现你对某个问题的独特看法，然后实现并尊重它。