转财务管理的原因 转变企业财务管理得理念
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中小企业运营的财务管理
1、中小企业运营的财务管理 我国有相当一部分中小企业忽视了财务管理的核心地位，管理观念陈旧，没有充分发挥企业财务管理的作用。再加上外部宏观经济对我国中小企业的影响，使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观。
2、在中小企业中进行财务管理的方法如下：保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力；稳健理财，切忌盲目扩展；加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。
3、现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本，这就要求财务管理人员运用行为科学原理，实施事前成本控制，将企业整体目标分解到所属各生产部门和人员，控制责任预算，建立责任成本管理网络系统，激发有效的成本节约行为。
4、中小中小企业的信用管理能力低下，同时中小企业对资金的需求量具有数额不大，但次数频繁、随机性大的特点，造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化。
财务职能的变化:催生大财务理念
1、财务职能的变化：催生大财务理念 随着经济全球化和跨国企业全球运营的增多，市场竞争日趋激烈，企业创造价值的压力日趋明显。
2、近年来，技术发展对财务职能影响十分深刻，不仅表现在执行方法的变革上，还表现在对传统组织结构的改变上。
3、在财务职能转变过程中，由于网络化进程的发展和整合了的公司计算机系统的引入，以往耗费时间的交易记录将大为减少，其成本相应降低到原来的1/3。
集团企业财务管理如何转型
市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，企业集团需要不断提高自身的竞争力，而财务转型可以帮助企业集团提高财务效率，降低成本，提高盈利能力，从而增强企业的竞争力。
加强数据的收集、存储、分析、应用是这个时代给财务管理创新转型指出的一条新路径。
数字化财务转型将财务部门和人员的职能进一步提升，从过去企业账务管理、资金管理等应用层面转向财务数据挖掘、财务决策、商业模式构建等新的高度，将财务人员从繁重的财务报表、部门核算中解放出来。
在转型过程中，应首先加强对数字化技术以及企业数字化转型的宣贯，做好对员工的培训工作，让所有人在思想意识上做到统一。
关键词：企业 财务转型 财物价值 方法 我国企业财务转型的背景分析 当前社会经济竞争日趋激烈，随着知识经济的到来，企业的财务管理也必然要与时俱进，及时转变工作方式，调整工作思路，应对各类挑战。