企业的财务管理制度 企业财务管理实施路经
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集团公司财务管理模式优化路径
优化纳税筹划：企业应合理规划税务筹划，通过合法的税收规划方式，减轻税负负担，提高经济效益和竞争力。
我集团公司目前采用的是介于集权和分权之间的管理模式，即：集团对子公司的管理不采取“一刀切”办法，按照“分类管理”的原则实施。
指出财务管理目标应为企业价值最大化 ，财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标 ，并在分析影响企业资本结构有关因素的基础上 ，对如何优化企业资本结构问题提出了建议。
企业财务管理体系的完善，应着重从加强企业财务内部控制系统、财务指标分析系统、绩效评估系统、财务风险预警系统方面进行。下面我为你分析。 企业的会计目标 企业从事财务活动的最终目标是实现所有者财富最大化。
新形势下如何有效加强企业财务管理
1、如何加强财务管理企业加强财务管理的方法如下：转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
2、应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
3、建立健全内部财务管理制度，规范财务行为 财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。
4、加强对应收账款和回笼款的管理，建立严格的考核制度，可以减少资金占用，提高资金使用效率。
5、为适应市场竞争和时代发展的变化，科学制定财务管理模式对加强企业的财务管理，合理配置企业集团资产，充分发挥集团优势，实现企业集团的总体目标起着非常关键的作用。
6、本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
企业税务会计的优化路径建立是什么?
购买通用会计软件 优点：投入少，见效快。能够满足企业的大部分需求。软件安全保密性强。维护和升级由软件公司负责。缺点：针对性不强，难以适应企业特殊的业务或流程。软件功能设置往往过于复杂，不易操作。
选择税务筹划空间大的税种 要选择对决策有重大影响的税种作为税务筹划的重点；选择税负弹性大的税种作为税务筹划的重点，税负弹性越大，税务筹划的潜力也越大。
此外，实行核定征收的企业，不能享受所得税的优惠政策，相比之下，查账征收的方式可以享受部分税收优惠待遇，涉税风险较小，便于投资者和税务机关全面掌握企业的生产经营情况。
财务控制的实施方法有哪些
1、财务控制的方法包括：组织规划控制。授权批准控制 预算控制。实物资产控制。成本控制。风险控制。审计控制。
2、财务控制的实施方法：预算管理 预算管理在西方可以就是流行的财务管理方式。在工国以 新兴铸管、宝钢为代表的一批企业都实践著以预算管理作为企业管理一种新的控制机制。
3、财务内部控制管理实施方法有：集权型财务管理体制，是一种高度集中的财务管理体制，它将企业的各种财务权限集中在企业的最高管理层，企业的中层、下层没有任何决策权、支配权以及控制权，只有有限的管理权限。
4、预算控制预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。实物资产控制实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。
5、财务控制的方法：组织规划控制。根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。
如何实现现代企业财务管理目标
同时还要受到企业外部环境因素的影响，因此，确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经首、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑，企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的。
根据现代企业财务管理理论和实践，财务管理目标主要有以下几种观点：(一)利润最大化，即假定在企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
现代企业财务管理目标综述 财务管理目标，是企业理财活动所希望的现实结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
企业财务管理目标评价 (一)利润最大化。 在微观经济学理论中，通常将“利润最大化”作为企业的理财目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提下。
企业价值最大化 传统上，人们都认为股东承担了企业全部剩余风险，也应享受全部的经营收益。而职工或债权人处于相对次要的地位，在财务管理的目标设定中往往被忽视。
企业财务战略的战略途径
1、财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该仅仅围绕其实施和开展。
2、产品或企业的不同发展阶段有不同的经营风险，企业应当采用不同的财务战略。（5）基于创造价值/增值率的财务战略选择 这是运用价值创造/增长率矩阵（也称为财务战略矩阵）评价和制定战略的分析工具。
3、主要包括资本投资决策和资本项目融资等决策。③经营战略，是指企业内部运动包括财务活动在内，如何在不同部门实现企业战略和商业战略的战略。例如，制定和实施一项针对促销的新信贷政策的战略等。
4、最重要的是通过财务战略来控制企业风险，降低营运成本。投资战略：投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。
5、（一）财务战略的制定程序作为企业战略管理的一个子系统——财务战略的制定与实施，除考虑企业内外环境外，还要着重考虑企业整体战略要求。
6、企业财务战略管理的形成过程 企业财务战略管理的产生与形成有着深刻的历史根源，其演进和形成大致经历了五个阶段。(一)财务计划与预算控制阶段 20世纪初，计划与控制管理制度开始出现。