常用的战略管理工具 常用的五大管理战略

常用的公司层战略有哪些

1、公司层战略有：稳定性战略、增长战略、收缩战略、组合战略。公司层战略是企业战略之一。

2、增长战略：增长战略（Growth strategy)这个术语意味着提高组织经营的层次，这包括一些通行的衡量标准，如更高的销售额，更多的雇员和更大市场份额。增长可以通过直接扩张、合并同类企业或多元化经营的方式实现。

3、企业的战略可划分为公司层面策略、业务层面策略、功能层面策略等三个层次。公司层面策略（Corporate-level strategy）：公司层面策略确定公司在整个行业或多个不同业务 领域中的地位和竞争战略，以满足公司整体的目标和愿景。

4、公司战略的三个层次分别为：企业总体战略（公司层战略）：是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的目的和目标。

5、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略（focus）主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。

《有效管理的5大兵法》

在实际操作层面，孙陶然汲取了联想的管理思路，提炼了他拉卡拉和蓝色光标的经历来传授有效管理的5大兵法：核心价值观——十二条令——四环方法论——执行四步法——领导力三要素。

有一本书叫《有效管理的五大兵法》，作者孙陶然从二十多年的管理经验出发，提炼出管理五大兵法，并且对应金木水火土，形成了五行文化。这是一个让人很受启发的五行文化，五行文化如同一个五层的文化金字塔。

作者主要讲做这这十几年来的管理实践把管理分为五个层级，分别是金木水火土。

《有效管理的5大兵法》作者从金木水火土五行的角度给我们道出了企业经营管理的要旨。我们的老祖先用五行理论来给世人讲述清楚：世界间万事万物之间转换及其运动的相互关系。

书名：有效管理的5大兵法 豆瓣评分：1 作者： 孙陶然出版社： 中国友谊出版公司出版年： 2023 -3页数： 336 内容简介：本书是一本教你做领导，教你经营公司的书。

孙陶然在《有效管理的5大兵法》这本书中对企业管理目标的原则做了系统论述，指出企业管理目标有四个原则： 向上思考，先长期再短期。设定目标，要根据上级的目标来思考，自己的目标必须服务于上级目标。

企业常用战略有哪些?

常见的有愿景、战略目标、业务战略和职能战略。

企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。

发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

一般竞争战略包括3种：成本领先战略 即长期保持自己产品或服务的成本低于同行业竞争对手。因为降低了成本，增加了利润，企业可以采取低价策略，品牌将更有竞争力。丰田以追求完美著称。

什么是五个战略

1、五大战略：可持续发展战略，人才强国战略、科教兴国战略、创新驱动发展战略，三步走五大战略。

2、法律分析：我国的五大战略：坚持内需主导型经济发展战略。坚持走新型工业化道路，加快发展循环型经济，建设资源节约型社会。大力推行产业技术创新战略。大力实施人力资源优先开发战略。

3、我国的五大战略：坚持内需主导型经济发展战略。坚持走新型工业化道路，加快发展循环型经济，建设资源节约型社会。大力推行产业技术创新战略。大力实施人力资源优先开发战略。

4、“四个全面”战略布局，即“全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”，是党中央治国理政的总方略。五大发展战略：创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。

5、五大战略是实施产业升级战略、实施项目带动战略、实施科教强省战略、实施省会引领战略、实施治理强基战略。明确方位才能找准方向，把握大势才能赢得未来。

6、第五，战略是一种观念(Perspective)。是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。

管理的五个基本要素

管理活动有五种要素组成，即计划、组织、指挥、协调、控制。这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献，奠定了管理学的基础，建立了管理学的主要框架，沿用至今：（1）计划。就是探索未来，制定行动计划。（2）组织。

查看答案解析 【正确答案】 法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。

法约尔的管理五要素包括计划、组织、指挥、协调、控制。计划 就是探索未来，制订行动方案。计划是法约尔着重强调的一个重要要素他认为制订计划需要组织中所有人的共同参与。

计划。法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。

企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素是：文化建设；战略规划；薪酬制度；创新能力；建立学习型组织。

组织中常见的几种战略管理模型,商务管理必备

高层管理人员经常要参与公司决策，这个过程中经常用到的有SWOT模型、PEST模型、7S、波特五力模型等。

企业管理的模式金字塔型管理模式 由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。

统一战略规划、统一采购、统一分配、统一销售、统一调度、统一人事管理是该种模式的常见管控做法。在该种模式下，集团总部高度集权。

维持型战略，在环境比较稳定，现行组织结构又能适应经营管理需要时，企业应用此战略。重整型战略，环境处于巨大变化中，现行组织结构已不能适应环境变化要求时，企业所采取的战略。